成功的品牌，是品牌企业方方面面关系的总和和运营口碑的结果。

而一个品牌真正支撑它成立的，一定是建立在定价权上面的复购。要想拥有这样的复购，说到底，供应链很重要。

什么是供应链

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结。

举个例子，假设有一个建筑材料工厂，生产地面找平自流平材料的！一批自流平材料从工厂里面生产出来,最后到消费者手上，这中间其实有很多环节，而且这些环节是一环套一环的，作为生产厂家，他要生产产品，就必须要去找原材料，或购买或自主研发。有了原材料，做出了产品后，接下来就把产品发给各地的经销商，经销商再分给各地的分销商，分销商再把产品运送到零售商，而零售商就是我们所看到的建材市场或商场里的一家家商店，而我们的消费者才有机会看到这些产品。

以上这一过程，一环接一环，就是我们所说的供应链。

如果说“品牌和营销”带来的是面子，那“供应链”带来的就是里子了。

面子这东西，说来说去，你好不好，毕竟都是别人说了算的。所以企业，尤其是成功的品牌企业现在也很喜欢说“里子”。“我们有很强的供应链优势”是大家最常说的一句话。

但是不是真的那么强？有优势在哪？当仔细了解后，你会发现其实只是他们自己找的代工厂而已！

代工厂，就是强大的供应链了吗？如果代工厂就是强大的供应链的话，那中国成千上万的各行各业的成熟代工厂，岂不是再加上品牌和营销，都可以立地变成“品牌”？

所以，供应链是什么？说到底是一种组织能力。真正强大的供应链优势是指：能应对大规模产出的产品高度研发创新能力。

对于深耕建材行业多年的企业，相较于同行业的其他企业，中地新材的供应链就尤显成熟。拥有自己科学的自动化生产设备条件，完全不需要代工厂，从产品研发到输出这个过程，中地新材积累下的是一套严密的管理体系、按照要求快速出品的能力。

大规模产出能力：全年产量瓷性找平宝万吨，水泥基轻质自流平80万立方，隔音隔热回填宝80万立方。

但仅仅是这种能力，不足以支持一个品牌。

互联网的到来，极大提升了营销效率，使得品牌的认知快速升级，但对于供应链的组织，依然需要行业老兵。中地新材也拥有具备了十几年甚至几十年经验的人员团队，运用“平台+产品+服务”三位一体的运营理念，再加上校企长期合作，也大大提升了产品研发的实力。

一个品牌，有了相应的一群受众之后，它所需要的就是围绕着受众进行全方位的满足，这个时候，强大的供应链与一手的渠道资源，就成为了品牌最重要的元素之一。

中地新材一直以来长期稳定与各大央企，国企，房企，装企等保持技术和服务合作。近年项目验收成功的工程包括微软，恒大，中铁等大型品牌房地产项目。

如果我们相信任何行业都有“门槛”，那么“供应链”的门槛，在现如今很多新品牌那里，都还没有形成。但对于中地新材来讲，既有新品牌的创新理念，也有老品牌成熟的市场洞察力，更有成熟完整的供应链条。

如果按照上面的对供应链的定义，其实真正拥有供应链综合能力的企业和人，为数是不多的，相比之下，像中地新材这样强大的供应链能力，对于同行业来说其实是超级稀缺的。

对于一个大品牌的发展趋势来说，拥有自己成熟的供应链就等于掌握着产品的核心技术。在经销商眼里，不正是需要这样实力的品牌厂商吗？