创优计划及保证措施

第一节创优目标

1.质量目标：所有单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程验收合格率%，且为一次验收合格。

质量控制资料齐全、真实、有效。

观感质量评定得分优良率应达到95%以上。

杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。

本建设项目工程等级：合格。

达到招标单位发布的《碧桂园质量管理手册》内的各项要求。争创优质结构及优质工程。

2.安全文明施工目标：达到南阳市安全文明工地要求

第二节创优管理制度

质量管理制度

1.1质量总承包制度

项目经理部是工程的总承包方。项目经理部对工程质量总负责。参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止。当出现项目部制止不了的情况时，项目部应及时向公司反映汇报。

对于项目分包的单位，项目部要定期或不定期组织检查和验收，对于不合格项要及时加以制止和令其修整。分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的管理。项目经理部要及时指导、收集质量保证资料。

对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准。并与甲方共同组织检查。对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。

1.2质量交底制度

三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目部在每个分部工程施工前，对工长及有关工程、技术、质检、材料、各专业分包进行交底；工长应在每个分项工程施工前对班组进行交底。

质量技术交底除口头交底外，还应有书面交底，交底人及接受人均应签字。对班组要做到“四交底”：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检要求。

1.3结构验收制度及竣工验收检查制度

主体工程完工后，处理完砼缺陷，全部强度达到28天并合格后，项目可向质监站申请结构验收。结构验收由质监站组织建设、监理、设计、施工单位参加，所有结构保证资料应齐全，并填写《主体（基础）中间验收证明书》一式三份。

若抹灰等装饰工程在结构工程尚未施工完，须提前插入的情况下，结构验收可分段进行。

工程竣工后，项目部应提前整理竣工资料，送公司档案审查，装订成册，并填写《竣工报告》一式三份，报公司申请验收。公司将组织有关单位进行自检，符合要求后，向建设单位申请初验。

初验由监理公司组织，建设、设计、质监站监督员、施工单位参加，初验合格后由公司质检科和建设单位向建设局申请竣工验收。

1.4不合格品评审制度和质量事故报告处理制度

对于质量事故的处理要坚持“三不放过”的原则，即：原因不查清楚不放过，不采取改进措施不放过，对事故的有关领导和责任人不查清楚不放过。

对发生事故隐瞒不报，擅自处理造成工程隐患或严重后果的，要从重处罚，除追究当事人责任外，还要追究有关领导责任。

1.5质量分析会议制度

项目经理部每周举行一次质量分析会议。项目经理、项目总工、项目副经理、工长、质检员参加，必要时班组长也可参加，对本周的质量状况进行通报和分析，制定下周质量工作安排和措施并作好记录。

安全文明管理制度

1）施工现场的各级施工人员必须遵守各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。

2）项目部必须按照相关法规标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施。

3）项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。

4）施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁。

5）在邻近高压线施工时，要按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。

6）施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。

7）按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。

8）凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。

9）参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方可独立操作。

10)施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要经项目经理同意后并办理有关手续，方可实施

11)项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上负主要责任。

12)建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。

13）各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

14）项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。　

创优措施

1.6细部工程质量控制要点

3.1.1土建工程质量监控

1)主要坐标点、轴线、标高的控制。

2)模板的支撑加固体系、模板的拼缝、接头、平整度、垂直度。

3)混凝土的布料、振捣及养护。

4)钢管混凝土密实度的质量控制。

5)高层混凝土泵送施工质量控制。

6)装饰装修施工。

3.1.3机电安装工程质量监控

1)焊接质量。

2)管道的保温及固定、防腐处理、用途及介质的流向标识。

3)地漏口及消防栓安装的高度。

4)防火门的安装。

5)喷淋头的位置。

6)屋顶避雷带的安装。

7)电缆桥架的跨接线。

8)金属配电箱、柜门的接地处理。

3.1.4室外工程质量监控

1)路面坐标点、轴线、标高的控制。

2)路面平整度的质量控制。

3)水泥稳定石粉碴基层的整平度的质量控制。

4)混凝土路面的质量控制。

1.7重点项目的技术保证

原材料的材质证明、合格证、复试报告。

各种试验分析报告。

基准线、控制轴线、高程标高的控制。

土方回填质量控制。

商品混凝土质量控制。

砂浆配合比的试配及强度报告。

屋面工程施工质量控制。

外墙施工质量控制

防水施工质量控制。

无质量通病措施的控制。

1.8工程创优档案资料保证措施

工程资料是整个施工过程的全面反映，资料管理是关键，只有工程质量资料通过审查合格，才能进行现场观感核查和实测实量。为确保本招标工程资料的及时性、真实性、完整性和确保整个工程资料的可追溯性。我司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证，为确保“鲁班奖”工程取得可靠的凭证。具体做法为：

现场要设有摄像机和照相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是挖孔灌注桩施工、主体结构施工、装修施工等的施工情况及实物质量水平，对反映主要施工方法和体现推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等，及时做好有关影像、图片资料记录。

开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。

保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。

基础完成后，要马上与建设单位、监理、设计和勘察等有关单位办理基础核验手续；主体完成后，办理主体核验手续。并根据建设部、省有关现行规范和标准，检查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集，重点查验工程质量资料是否符合竣工资料验收标准。

单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将竣工技术资料汇总好，为办理单位工程竣工验收做好准备。

对某些重要分项工程和重要部位，要办理单项验收（如：防水和屋面工程等），按照不同部位和特殊、关键工序来控制，建立文字和文件档案资料，以利资料的收集和归档。

对砌体的拉结筋、各类预埋件、防水套管、钢筋、模板、混凝土浇筑、施工变形缝等，都要办理隐蔽工程验收和监理单位会签手续。

工程竣工验收时，首先要办理预检手续，将技术资料送公司审查复核后，再对工程正式办理竣工验收签证手续。工程资料按确保“鲁班奖”工程的质量目标来整理、装订，公司工程部按要求负责送审报出，并进行目标跟踪管理。

1.9工程创优材料质量保证措施

所有我司和业主采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽样检验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

1.10施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保各工序在操作过程中的质量达到要求。

对每个进入本招标工程项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工操作人员进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位，施工操作人员必须先由公司劳资部培训合格后，才能由熟悉工人带领上岗操作。

指定专人管理，谁施工、谁检查、谁指导，发现问题及时纠正。

保持施工操作人员队伍的相对稳定，从生活上给予关心和帮助，解决他们的后顾之忧。

实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。