印台区烟囱电梯制造厂家—脱硫塔升降机烟筒电梯生产厂家推荐

除了上面提到的对电梯视频监控的规定，关于电梯还有这些知识点你要知道。

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01、电梯发生故障困人物业不能自行解救

前不久，海沧区市场监督管理局曾接到群众投诉，称其小区一电梯发生故障，有人被困在轿厢内，通过紧急按钮联系物业后，保安到现场打开轿厢门，在电梯未到平层的情况下，让业主从轿厢跳出来。

小区物业主任表示确有此事，因为保安取得了电梯特种设备作业资格证，具有电梯操作资格，所以紧急情况下才让保安解救被困业主。

海沧区市场监督管理局表示物业聘用具有电梯操作资格的员工本是好意，但上述案例涉嫌两处违法违规行为。

?保安由物业公司聘用，而物业公司没有电梯安装、改造、修理的资质，不能聘用取得电梯特种设备作业资格证人员从事电梯困人专业救援工作；

?物业管理人员在接到电梯困人报警后，应立即通知专业的维保人员实施救援，并做好安抚被困人员的工作，而不是自行解救。

海沧区市场监督管理局对该物业公司下达《特种设备安全监察指令书》责令其改正。

铜川市、王益区、印台区、耀州区、宜君县

02、电梯也要“身份证”“黑户”电梯有风险你知道吗？

电梯也要“身份证”即特种设备使用登记证，东孚市场监管所在日常检查中，曾发现一部轿厢内没有使用标志，没有维保信息的“黑户”电梯，执法人员确认了该电梯没有特种设备使用登记证后，立即依法封停电梯并立案调查。

《中华人民共和国特种设备安全法》第三十三条规定，特种设备使用单位应当在特种设备投入使用前或者投入使用后三十日内，向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书。登记标志应当置于该特种设备的显著位置。

组织措施

1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；

2、建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

3、实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即24小时连续作业；

4、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

5、保证人、财、物的投入，满足施工生产需要。

6、做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。

技术措施

1、针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。其中总体网络计划规定了关键线路和控制点，二、三级网络计划细化到分部分项工程及工序的进度控制，使得网络计划控制既不失宏观性，又具有操作指导性的特点，从而通过每一环节工期计划的实现来保证工期目标的实现。

2、利用计算机技术实现现代化管理，可对网络计划、资源配置等实行动态管理。

3、采用成熟的“四新”技术向科技要速度。

4、施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好特殊气候的施工方案及各项准备工作。

质量保证技术措施

本工程保证工程质量的几个重要环节是保证系统的防渗漏性能；保证回填不对管涵造成破坏；保证施工的质量及质量通病的防治等。

组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图：

第二节质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确如下：

一、项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项方针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

二、项目总工：

项目总工是项目质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

三、项目副经理：

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

四、质检人员：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

五、施工工长：

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

质量控制程序

施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量控制程序图》，如下：

施工准备过程中的质量控制

1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

施工过程中的质量控制

1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

2、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

5、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

6、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。

质量技术措施总则

1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2、严格执行ISO质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

4、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

5、制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

6、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

只有在安装监督检验合格，取得监督检验合格报告，并办理特种设备使用登记证后，电梯才算符合安全运行标准，具备合法使用资质。

技术保证措施

1)技术上严格执行现行质量验收规范，为突出重点，明确责任，制定以下规定，以进行技术管理上的监控、把关。

2)由技术组负责对图纸受控分发，技术负责人带领各专业技术人员进行熟悉图纸和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，最后整理成图纸会审记录。

3)设计交底，由技术负责人以及项目部专业技术人员参加由建设单位组织的设计交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，各专业技术人员补充意见，最后由技术组整理设计交底记录，到会人员签字，办理设计变更洽商。

4)编制施工方案，在组织施工是，施工组织设计中有不具体的、较复杂的和采用新工艺、新技术、新材料、新设备的工程项目，必须由项目部技术负责人编制施工方案作补充。

5)季节性和冬、雨季施工方案同意由技术组编制，经技术负责人审核并报公司生计科审批后实施。

6)技术交底，坚持项目技术交底制度，实行“三级质量技术交底”制度，即公司总工程师向项目交底、项目工程师向项目施工管理人员交底、分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行有针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，促使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程的质量。

7)由项目部技术负责人进行书面的和口头的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，明确自己在施工分项中该怎么做，一旦出现质量问题能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能够按照技术交底去督促和检查工作，确保工程质量目标在预控中实现。

8)全面贯彻质量责任制，工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程必须经有关部门验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控，并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行奖惩制度，赏罚分明，充分发挥质量监督机构的职能，严格按照施工验收规范进行施工和监督。

9)质量否决制度，施工过程中若发现不合格的分部分项工程，应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序，坚决实行质量一票否决制度，在施工中坚持做到以下几个方面：

a)严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；

b)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；

c)严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；

d)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖。

e)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

10)严格执行技术复核制度

a)项目工程师要对施工中采取的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解的基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

b)重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。

c)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。

11)施工人员持证上岗制度

a)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

b)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

12)进行多层次的质量检查制度

a)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。

b)公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

c)公司根据工程进度开展情况进行检查复核，对工程质量进行确认。

13)加强对每道工序的检查，坚持“三检”制度

建立工序交接检制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：自检、互检、专检。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行验收，未经质检合格的工序不得交下道工序施工。

加强对进场的原材料等的检验和查验。

14)建立技术会议制度

每周六由技术负责人召开施工技术质量会，总结和汇报一周内技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人员必须作记录，使之提高工程质量。

15)加强施工技术资料管理

技术资料应按四川省有关文件要求随工程进度如实填写、整理，签字必须齐全、规范，现场必须设置专职资料员，资料员应持证上岗，技术组应对技术资料进行定期检查，做到技术资料依次交验合格。

16)质量的动态控制

本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并以此管理工作贯穿施工的全过程。分部分项均有明确、具体的质量管理目标并进行严密的动态跟踪，以保证工程验收时达到优良标准，为此，各作业班组均应做到以下几点：

a)保证所有分项工程各检查项目达到设计和规范要求。

b)各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行一票否决制，并对不合格部分坚决返工，决不姑息。

c)各专业均设置专门的检查机构，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各项规定及各项检查、验收工作。

d)质量检查制度，在公司所属质检部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决要求作业人员返工重做。

主要机具装备及劳动力安排

设备配备遵循的基本原则是:根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工做业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

试验测量仪器配备计划

根据河北省关于试验的有关规定，本工程施工过程中将委托有资质的试验单位对工程主要材料进行试验、检测。工程试验是保证工程使用合格材料的唯一检测手段，为此，我集团公司将专门为本工程设置工地试验室，并配备充足的试验人员和检测设备，为本工程的质量提供材料试验检测保障。

劳动力计划

为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到优良等级，结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内抽调城市道路施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。并抽调长期从事城市道路施工，素质优良的职工组建专业化施工队伍。

路面施工

本合同段路面工程包括：土基层；二灰砂砾基层和砼面层。在路面工程施工前，必须对其下部的土基层进行质量检查，验收合格后，才能进行施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进行各项试验，不合格者不得使用。

车道道路结构图见图九，人行道结构图见图十，道路砼分板块平面布置见图，树洞大样见图。车行道纵缝见图，车行道缩缝见图，车行道（传力杆型）伸缝见图，板块错缝见图，车行道（厚边型）伸缩见图，锐角板边角加强筋大样见图。

（1）车道底基层—连槽石下基层厚mm。

车道连槽石底基层施工，需分层摊铺，各层碎石均匀分布，厚度一致，以便整修找平。碾压以“先慢后快”碾型以“先轻后重”为原则，轮迹重叠，随碾随洒水，保持石料湿润。碾压过程中，应随时检查，及时去高补低。用压路机碾压成形后，直至达到设计要求的密实度为止，其工艺流程见框图。

（2）车道基层—二灰砂砾层厚mm（m宽道路）、mm（m宽道路）

二灰砂砾上基层施工，采用机械搅拌，将二灰、砂砾按配合比搅拌均匀后运至道槽，用推土机推铺，人工平整。在接近近最佳含水量时用t～t压路机从两侧向槽中进行碾压，后轮重叠一半。碾压过程中及时检平，碾压成形后，必须及时养护。采用洒水养生，但洒水不宜过多，严禁用水管直接洒水，养护不少于七天，养护期内，禁止车辆通行，其工艺流程见框图。

注：铺各层材料生灰灰：粉煤灰：砂：砾=：：：，第一层砾石整平，第二层砂，第三层粉煤灰，第四层石灰，白灰与粉煤灰均应采用打格卸灰，摊铺找平。经检查虚铺合格后，才认为合格。

（3）车道砼面层—厚mm（m宽道路），砼强度等级C30，厚mm（m宽道路）

施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检，进行砼试配及外加剂的掺量和品种试验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行夯制作等各种材料工具的准备工作。

模板采用槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采用对接方木和镙钉锚为整体。砼集中搅拌，采用自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝砼。振捣采用平析振捣器为主，辅以插入式振捣器，弥补平板式振捣不易震动的砼部位。传力杆支架采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得左右或上下倾斜，严禁振动。拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整，并派专人涂刷沥青，保证涂刷厚度满足mm。

行夯提浆后，按一道木和两道铁抹的工艺做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面时受雨水或暴晒影响，搭设防雨、防晒棚。

（4）慢车道基层二灰砂砾mm厚，C30砼面层，mm厚做法同快车道。

（5）压纹

抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采用压纹机进行压纹，以使压出符合规定的纹路。

（6）切缝、灌缝

伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝。

切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日瘟差，找出适当的切缝时间（以不破坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝。灌缝材料应符合设计要求。

（7）养护

砼养护采用细砂浇水养护，也可用温麻袋片进行养护，养护时间不得少于天。

人行道及绿化带工程施工

人行道施工前，可配合路基同时施工土基层。等砼路面完成后，即可进行路缘石安砌。安砌标高要求符合设计规定，路缘石缝宽不大于mm，要求灰缝饱满并采用勾凹缝处理接缝。

安装砼预制彩色方块砖时，要拉线砌筑，砂浆饱满，并在安砌后用m直尺检查，完工后的方砖平整度、缝的直顺度、标高应符合要求。

人行道及绿化带所用路缘石、嵌边石及砼预制方块均应保证用材质量。缘石单面坡形式立面见图、图，缘石三面坡形式立面见图、图，人行横道缘石坡道位置见图，缘石转角处的缘石坡道位置见图。

绿化带内填土，要求换填耕作土，深度不少于m，保证今后树木有足够的生长土壤。

在路道施工过程中应注意各种检查井、铸铁蓖及钢纤维砼蓖进水井及接缝的处理，应按设计及规范进行施工。

小三线工程施工

小三线工程由各专业队负责，我司配合。小三线工程在管沟回填完毕即可进行，为不影响整个路段的施工进度，我们积极主动地与给水、电力、电讯、煤气等各专业公司配合。确保小三线工程的施工进度。

与有关单位的配合

本合同段为确保按期交工，尽快建成九三路。为此，我们应作好以下几点：

1、请贵办公室协调，做好施工场地的合理划分工作，这样就不会影响双方的正常施工。

2、双方建立友好协作关系，定期召开协调会，处理解决施工中发生的矛盾和问题。

3、对我司施工人员加强政治思想教育工作，以大局为重，遇事以忍让为主，尽量把事情处理好。

4、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题，建议双方派专人负责办理。若施工中临时中断交通，应事先通知对方。做好应急准备。

5、建议双方加强对材料的管理，贵重材料夜间应派值班人员看守。