记得管理大师彼得·德鲁克先生曾经说过：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境。只有中国人才能建设中国。”

直到遇见宋志平的新书《三精管理》，才知道德鲁克先生真是有先见之明。曾几何时，我们都是学习美式的管理理论、日式的管理工法；而今天，管理大师宋志平推出了符合中国国情的中国式管理——《三精管理》。

《三精管理》来源于企业实践

宋志平在企业工作40余年，做过3家企业。大学毕业就到了北新建材，在北新的23年岁月里，做过7年副厂长、3年厂长。从年开始，直到年年底退休，十八年来都是中国建材集团的一把手。-年，他还身兼国药集团的董事长。丰富多彩的企业实践让他逐渐成长，他是中国本土培养出来的管理者。

他从年开始有意识、有计划地整理和编撰自己的经营管理思想，连同现在的这本《三精管理》，他已出版了19部著作。

他在北新当厂长时，就开始在清华、北大等各大高校做实践教授讲课，迄今为止，讲课也讲了近30年。

他是那种既做企业又教学育人，还善于不断归纳和总结自己经营管理思想的企业思想家，他的学生们都尊称他为中国的管理大师。

在做大做强做优中国建材集团和国药集团的过程中，他曾联合重组过上千家企业，学界和企业界都对他如何成功管理上千家企业，同时带出两家世界强企业非常感兴趣。宋志平的《三精管理》为大家打开了一扇窗，一扇可以近距离了解和学习宋志平模式的窗。

受到西方管理理论与日本企业工法的启发，宋志平潜心研究并把所学有选择地应用于自己所在的企业，还不断提炼和升华出适合自己企业的管理工法与经营管理思想。

毛泽东在他的《实践论》中解释过人的正确思想是从哪里来的。首先是从物质到精神，也就是从现实存在到思想形成的第一过程，这时形成的思想还不能称之为正确的思想；只有当再一次从精神到物质，即从思想到存在的第二过程，如果这一过程里思想能正确反馈存在，思想能印证存在，这一思想才是正确的思想。也就是说，只有从实践到理论，再由理论到实践，来回反复，才会形成正确的思想。

宋志平的经营管理思想正是如此形成的，他的《三精管理》亦如是。

在北新时，他把日本企业最基本的5S工法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到了企业实践中，改善了北新人的精神面貌。刚到中国建材集团时，他也是这样做的。现在无论是到中国建材集团的哪一个工厂去看，5S都做得很好，工人们的精气神都奋发向上。

不要小看一个小小的5S工法，它带给企业的改变是惊人的。长期坚持做下去，就会有奇迹。宋志平在5S、辅导员制、KPI、对标优化等基础上，后来又不断归纳和总结出了五集中、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业等一系列工法。这些工法都成了日后宋志平《三精管理》中的主要内容。

中国建材集团的水泥平台企业——南方水泥，下面有多家企业，刚组建后不久就遭遇了国际金融危机。面对外界的风雷雨电，宋志平号召大家此时此刻应该静心修炼内功，做好联合重组后的管理整合、协同融合工作，升级管理水平。

南方水泥最初也是从最基础的5S出发，开始整理整顿、三五整合等，再到后来追求瘦身健体、卓越管理与有效经营。宋志平就是从南方水泥的具体管理工作中，提炼出了“三精管理”的概念与内涵，并将其确立为企业的一种管理工法，在全集团推广。

宋志平指导的三精管理工法，还获得了年全国企业管理现代化创新成果一等奖。近几年，南方水泥持之以恒地开展三精管理，企业的各项指标做到了该升的升上去，该降的降下来。近几年，南方水泥的利润均超过亿元。

管理离不开工法，工法离不开实践。管理也离不开正确的管理思想，正确的思想同样也离不开实践。管理学就是一门实践的学科。

宋志平的三精管理思想不是灵光乍现的产物，也不是一蹴而就的，而是在长期的企业实践与发展中，反复总结与提炼出来的一套管理体系。

《三精管理》是中国式管理

《三精管理》从最初的一种管理工法发展成为现在的一套管理思想体系，是宋志平后期不断思考和凝练而成的，而且是一种经得起实践检验的管理思想。

三精管理在中国建材系的企业里发挥了很大作用，宋志平在各大高校里，也常授“三精管理”课程，深受学员们的喜爱。

这本《三精管理》具体包含了三精十二化四十八节，环环相扣，丝丝入理。三精就是组织精健化、管理精细化、经营精益化。它的每一精下面又有四化十六节，每一化里面的每一节都代表着一种观点、一种方法、一种思考。

组织精健化，主要是讲治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，核心目标是建立精干高效规范的组织体系，解决组织竞争力的问题。

管理精细化，主要是讲管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化，核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题。

经营精益化，主要是讲业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，核心目标是构建效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力的问题。

企业里面抓住了组织体系建设、管理与经营的重点工作，就可以做得很好。因为组织体系主要在于人，管理是人往企业内看，内控成本，经营是人往企业外看，外寻盈利点。以人为中心，内外结合，就是做企业的基本方法与思考方式。

围绕人，主要有三层内容。

一是企业里需要有各种角色，从治理架构中的股东会、董事会与经理层展开来看，都需要什么样的人。

二是告诉大家，可以有这几种，股东中要有开明的股东，伟大的董事会中要有决策的高手，经理层中要有市场的能手，工厂中要有成本的杀手。做事业需要有痴迷者、卓越的企业干部。

三是这些人能做成什么事情，未来是什么，那就是要建立起好的机制，做有责任感的企业，做超越规模的企业。

宋志平把管理与经营分开，从管理到经营，他的这一思想被称之为宋志平的经营管理论。这也正是由宋志平的企业经历而发展出来的，在北新的23年，他主要是在做管理；在中国建材集团和国药集团，这18年主要做经营。这种转变，并不是管理不重要，而是因为随着环境的变化，经营变得更加重要了。

管理是正确地做事，目标是注重人特长的发挥，而不是强求去改变人。为此，宋志平总结了各种自己实践的简单易行的管理工法。他做企业时，非常注重质量，认为更高质量是企业永远的追求。他也非常

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