目录

第一章工程概况

第一节工程概况

工程名称：xxxx排水改造工程；

工程规模：小区内排水体制进行改造，采用雨、污分流制，部分雨水立管

存在污水混接的情况，现场进行整改。

工期要求：年1月5日～年1月20日（暂定15天，实际开工时间以开工报告为准）；

质量要求：合格

第二节编制依据

一、编制依据

1、遵守合同文件各项条款要求，全面响应合同文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。

2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。

4、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。

二、引用规范

1、xxxx改造工程施工设计图；

2、xxxx改造工程改造现场实地踏勘情况；

3、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准；

《给排水管道工程施工及验收规范》

《市政管渠工程质量检验评定标准》

《工程测量规范》

第二章工期及质量目标

第一节工期目标

本工程招标工期：15日历天计划开工日期：年1月5日计划竣工日期：年1月20日。

若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣主要施工设备和施工配备班子人员进场，科学管理，优化施工进度，在确保工程质量的前提下，按照我公司以往类似工程的经验，确保本工程可在15日历天内竣工交付！

第二节质量目标

本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。

一、两个“确保”

确保安全和质量，确保工期。

二、达到“三高”

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。

三、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。

五、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

第三章施工准备情况

第一节准备概况

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

第二节技术准备

1．熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审

①合同签定后，由技术部门向建设单位(或监理)领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

②由总工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。

③工程开工前及时与业主、设代联系，作好设计交底及图纸会审工作。

2．准备与本工程有关的技术规程、规范、图集。

根椐施工图纸，准备与本工程相关的规程、规范及有关图集，并分发给项目部相关人员。

3．测量人员根据建设单位提供的导线点坐标位置及水准点高程，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

4．工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

5．做好各种材料和设备的进场计划。

第三节物资准备

管网排水工程物资准备工作内容包括土方施工机具准备、测量仪器准备。管材采购人员根据本项目所需用的材料，及时与技术人员配合，确定材料规格、用量，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，认真选择材料供应商，落实材料供应合同，对于在本地无法采购到的材料，及时与外地供应商联系，通过选择、比较确定供货合同。

第四节劳动力组织准备

1、管理人员培训

①做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

②对工程技术人员集中培训学习新规范，新法律法规。

③对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

2、劳务人员培训

①对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

②对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

③对各专业队伍进行施工前技术、质量安全交底。

第五节施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量标准，并做好保护。

2、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

第四章施工组织管理网络

第一节施工组织管理机构及主要技术力量

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料采购、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

施工组织管理机构见下图：

二、管理职责

1、项目部

项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。

2、各部门管理职责

a、项目经理

项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

b、安全经理

配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。

c、项目总工程师

对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。

对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

d、工程部

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

e、安质部

专职安全监察部负责依据公司安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

f、计划部

负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

g、设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

h、财务部

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

i、综合办公室

主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

三、施工技术力量

为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。

第二节建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第五章施工总体部署

第一节施工部署原则

针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：

1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。

3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

第二节施工总体部署

所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。

第三节主要物资材料组织计划

根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。

本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

对所有的材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。

第四节主要机械设备组织计划

施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。

本项目工程量较大，为在合同工期内按照图纸及规范的要求保证施工质量、进度和安全，拟配置如下的施工机械设备和测量、试验仪器：

工程的主要施工机械和测量、试验仪器表

2、现场机械设备管理和使用

（1）根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。

（2）机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“八字”作业（清洁、润滑、防腐、调整），做到“四懂三会”。

（3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：

①检查机械零部件是否完整齐全；

②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠；

③检查“十字”作业是否做到并试运转。

岗中“三做到”：

①做到坚守岗位、集中思想；

②做到严格遵守操作规程；

③做到发现问题及时排除。

岗后“五不走”：

①任务未完成不走；

②清洁工作未完成不走；

③原始记录未填好不走；

④电源未切断，开关箱未锁好不走；

⑤露天机械不加盖保护好不走。

如实填写原始记录，为现场提供优质服务。

第五节施工进度计划

1、进度计划

本标段要求工期为15个日历天，我公司综合工程规模特点、资源投入等相关因素，确定本工程总工期为15个日历天，保证完成本工程范围内所有工程。

2、进度计划完成措施

（1）进度计划分析

以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备实力，对整个工程工期进行认真分析，本工程工期确定为15个日历天，保证完成本工程范围内所有工程。

（2）创造施工进度计划完成的条件

施工进度能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建的总承包方，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。

4、施工进度计划管理

四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月进度、阶段性进度以及总进度立即化的完成。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程各节点按时完工。项目经理对施工总进度计划、阶段性计划进行总控制，并层层落实至工长，保证计划的实现。

第六节项目部施工组织

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在抓质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

第七节组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

第六章主要分部、分项施工方法

第一节总体施工方案

一、施工调查

如我司中标后，我公司即派先遣队进驻现场，认真组织各专业人员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设备进场方案，临时工程施工方案，地材采购场，主材采购点，以及施工用水、电等资源的配置。

二、坐标复测

配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点的准确无误。在复核过程中，对控制点进行必要的加固和保护，并在点位设置明显的标志。

三、技术准备

1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程进行测量、测试的检测设备，根据工程需要，由公司检测中心统一调配，在施工现场成立工地试验室，针对工程特点计划新购部分设备，以满足施工需要。

2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。

3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目标、具体作法和保障措施等。

4、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。

5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。

6、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。

7、向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。

四、施工队伍、机械设备准备

如中标，我们按照先遣队进场调查情况，组织施工队伍和机械设备进场。由于投入本工程的人员、设备较多，须提前制定详细的调遣计划，由专人负责组织实施。我单位投入本工程施工的施工队伍和机械设备大部分都在xx市内，通过汽车运到施工现场，可在1日内调遣完毕，确保在业主要求的时间内准时开工。

五、组织准备

我公司对本工程十分重视，如果我公司能够有幸中标，计划选派经验丰富、有知识、有业务水平、会管理、善经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成项目经理部，项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面进行统筹、控制、对本工程从原材料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。

第二节测量工程施工方案

一、测量放线

1、测量标准 　　测量放样应遵守工程测量规范。

(1)测量放线工作由专职的测量员负责，严格测设记录和校核建档制度，采用已经校验的仪器。根据设计图纸及交桩记录，核对水准点，建立临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，消灭累计误差。

(2)所有测时控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。对于施工过程中需增设的临时测量控制点，其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。

(3)原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。

(4)导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求，坐标相对闭合差为±1/。

(5)恢复中线时应注意与结构中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报送监理或业主。

(6)在使用设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并即时报告有关部门。如发现个别导线点受施工影响时，应将其移出影响范围之外。

第三节管网工程施工方案

一、准备工作

1、正式施工前，认真学习图纸，进行调查、研究，充分了解开挖地段的土质、地下水位、地下构筑物及附近建筑物等，合理确定挖槽断面及堆土位置，合理选择施工机械，并根据实际需要制定完善的安全措施，以确保施工质量及安全文明生产。

2、在现有地下管道埋设处，事先与相关管理单位联系，制定适当的保护措施，防止损坏管道，涉及缆线处，应保证在相关单位代表到场确认后，才能开挖。

3、在现有地上建筑物及电杆附近挖槽时，应对发生下沉或变形的影响进行预防措施，其方案将与业主、设计单位、监理单位共同协商研究确定。

二、测量

（1）测量人员要认真学习和研究图纸，做好测量内业资料，密切配合现场施工人员做好测量放线工作；

（2）核对永久水准点，建立临时水准点（设在稳定不易碰撞之处，间距不大于m），测定管道中线，定出检查井的具体位置，并在施工图上标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置；

（3）核对接入原有管道的高程；

（4）测放挖槽边线，堆土堆料界线和临时用地范围；

（5）测量管线地面高程；

（6）测量管道中线时，应在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩，并在其上钉中心钉，在起点、终点、平面折点的沟槽外适当位置设方向桩。

三、路面拆除施工

一、施工准备

机械配备为：YC液压破碎锤1台、挖掘机1台，PC挖机2台，推土机1台，压路机1台，15T运输机2台，洒水车1台。

二、施工步骤

1、拆除老路面，根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用切割机在损坏路面进行分割，在用风钻机队损坏老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。

2、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。

3、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。

4、对根据设计采用全路面结构层更换措施，将整段路面结构层挖除，采用级配碎石碾压，压实度应达到97%.然后采用水泥稳定碎石重做基层,重新浇筑混凝土面板.

三、安全工作措施

为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：

1．距离施工路段两头米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。

2．施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。

3．采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。

4、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。

5、加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。

四、文明施工、环保措施

1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。

2、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。

3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。

四、排水工程

一、沟槽开挖

（1）为保证路基整体性质量要求，均在路基填筑至管顶以上70cm时进行管道施工。沟槽平面放样要根据中心控制线和沟槽宽度，基底宽度根据06MS标准图集相关要求确定，边坡坡比采用1:0.67放坡开挖。

（2）开槽埋管施工过程中，除了处理好施工沿线排水外，还要做好沟槽内的明排水工作，槽内两侧开挖排水沟和集水坑，在挖底层土铺筑管道基础、排管，直至回填土施工全过程中，沟槽内不积水，严禁在水中作业。

（3）沟槽开挖方法的确定和断面形式的选择，要根据现场地形宽狭，施工场地大小，土的类别和性质，地下水位情况，综合考虑后选择而定。

（4）沟槽开挖方法，以反铲挖掘机为主，人工配合挖土的方法。机械开挖注意事项：

①机械挖土要严格控制标高，防止超挖或扰动基底面，挖至槽底标高以上20cm，再用人工挖除，修整槽底，边挖边修，经监理工程师验收后，立即进行基础施工。

②本工程采用明沟排水，不考虑降排地下水，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。

③机械开挖时，派专人指挥，维护施工现场安全。

（5）开挖沟槽的质量要求：

①不得扰动槽底土壤，如果超挖必须进行处理，不准用土回填，回填方案要报经监理工程师批准，方可实施。

②沟槽内的松散土、淤泥、大石块等杂物必须清除并保持不浸水。

③沟槽底标高允许误差-30mm，沟槽底宽度确保不影响以后施工。

3.3.2管道基础施工

（1）基础施工前每隔10m左右钉一只样桩，以控制基础面。

（2）基础的底层用人工修整槽底，清除淤泥和碎土，如有超挖，要有碎石或砂填实，不得用土回填。

（3）基础垫层采用砂石垫层，尺寸按照相关标准图集执行。

二、管道铺设

（1）运管：

①管节成品按照产品质量标准进行质量检验，不符合标准者不得使用。

②管节在起吊、装卸过程中采用拦腰在管节重心处捆绑起吊方法进行，严禁用钢丝绳串心吊运，并轻起轻落，防止碰撞损坏管端。

③起吊设备应放在坚实的地基上，停放平稳，如遇地基松软则用方木、钢板等铺垫进行加固。

④起重用的钢索、扣件经常进行检查，必须符合起重操作规程的要求。

⑤管节运至工地沿沟堆放，管节应垂直槽边放置并垫稳。

（2）卸管：

①吊车卸管时，派专人指挥，操作人员要集中思想听从指挥，并遵守下列要求：

②起吊设备应根据机械的性能（臂长、倾角与起吊重量之间的关系）合理选用，严禁超载。

③在吊臂回转半径的影响范围内，不得有障碍物或站人。

④操作时沟槽上下应密切配合，注意安全。

⑤应事先检查设备是否存在故障，严禁带病操作。

⑥起重完成后，驾驶人员必须对停放在施工现场的起重设备进行检查，并做好安全防范措施后，方可离开现场。

⑦起吊把杆与架空高压电线的安全距离，应满足电力部门的有关规定。

（3）小型管节，利用沟槽斜坡进行人工卸管时，要对使用的工具、地笼的可靠性进行详细检查，并对操作人员交底，管节的接口部分向下滚动时，必须采取措施，不得直接与土坡接触。

（4）排管：

①基础夯实验收后方能排管。

②排管前需复核基础底面高程，清扫基础表面的污泥、杂物和积水。

③排管时，要以管内底标高为准。

④在井位处排管时，要控制好窨井的内净尺寸。

⑤下管时，吊索吊点置于管节的重心处拦腰起吊，并使管身保持水平，管节在槽内移动时，操作人员要密切配合，防止碰撞。

⑥排管从下游开始向上游。

（5）管道铺设应符合的质量标准：

①管道应顺直，沟管必须垫稳，管底坡底不得有倒落水。

②排管时，基础面应无淤泥等杂物。

三、沟槽回填

回填前首先清理槽底杂物，并且在管带强度达到设计要求后，上报监理工程师同意及业主认可后方可回填。从管底基础至管顶50cm范围内，管道采用碎石回填，沿管道、检查井两侧采用人工对称回填、分层回填压实，严禁采用机械推土回填。管道两侧分层压实采用临时限位措施，防止管道上浮。回填顺序先胸腔后管顶。并且每层回填土厚度不大于20cm。压实度不低于95%，胸腔部位采用人工打夯。槽底到管顶以上0.5m范围内不得回填大于10cm的石砖，石等硬块。回填土的压实度逐层检查，设有专人管理，管顶以上0.5m的位置可使用机械碾压，标准：20cm/层。

五、不良地基处理

当管道基础位于低液限土层等不良土层上时，其地基承载力无法满足设计要求，须对其基底根据设计要求进行换填（换填方式及换填深度由设计人员现场确定）。

六、沟槽验收

沟槽土方开挖完后应会同施工、地勘、设计、甲方、监理及质监站进行验槽，对不合设计要求的基槽土质进行处，并办理相关的签证手续或工程量核定单，待处理完后再进行第二次验槽，验槽合格必须有施工、地勘、设计、甲方、监理及质监站签字认可的验槽记录。

七、管道铺设

本工程管道为钢筋混凝土承插管，采用汽车吊车吊装。

1、污、雨水承插管、管基施工与管道安装

（1）管道铺设

①管道铺设前的准备工作

a、准备好施工机具、工具、吊运设备、承插管（橡胶圈、润滑剂）、企口管、平口管等材料。

b、复核沟槽中心线和基础标高。

c、清除承口内表面和插口外表面的油污、杂物。

d、按管径选用相应的橡胶圈，并检查橡胶圈外观有无气泡、裂缝及碰伤等缺陷。

e、准备好润滑剂，用刷子、布头沿插口涂刷一遍，然后将橡胶圈平滑套入，橡胶密封圈放置位置。

②、管节的预制、运输及现场堆放

管道在预制时，我部将派施工技术人员会同监理不定期预制厂方检查。管道采用汽车运输，运输距离约35ＫM。

运至现场的管道视现场情况就近沿途单排堆放。堆放时严禁管道中间有硬物顶撞，防止管道碰坏，同时服从现场调度排放，不得防碍机械的通行。待用的管材要进行检查验收，如有裂缝等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。管道堆放，必须在起重机工作幅度范围内。两节管间要有一定间隙，以便捆管。管道捆绑生扣，可滚管，也可在地上开槽穿绳。钢丝绳不得从管心串过吊装。

吊绳6股×19丝的钢丝绳（钢丝绳直径26.0mm），所有绳扣均采用插辫方法，每扣不少于7花以便卸扣。

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注：其中L为管长；Φ为管径；H≥L-2/5L；

单根绳长≥Φ×3.5+1.2H。

根据现场施工条件，管节重量大小选择起重设备。采用20Ｔ汽车吊下管，下管应轻落，防止造成管材损坏和混凝土基础断裂。（汽车吊计算书附后）

下管用的起吊设备应停放在坚实的基础上，若地面软弱，要用方木、钢板等铺垫进行加固。下管时要有专人指挥。

操作人员上下沟槽时，采用扶梯，扶梯要高出地面1m，人员上下时要密切配合，防止意外。

吊装前应做好准备工作。起重机吊装前应对汽车吊进行实测验收，并填写“起重吊装验收表”，符合要求后，验收人签署验收意见并将验收表归档。随后对汽车吊进行试吊检验，并按试吊情况填写“起重机验收试吊记录”，试吊验收结束后，验收人签署意见并将验收表归档。

a、根据本工程实际情况，管道吊装前，技术负责人对各相关人员进行有针对性的技术安全交底。

b、吊装过程中，安排专职安全员进行跟班作业，吊装时，吊车臂旋转半径范围内严禁站人，管道下沟槽时，沟槽内的下管人员远离吊车臂旋转半径范围内，待管道下到离槽底0.50米时，且确认安全时，工人才能靠近管道，进行安管工作。吊装作业时，管道应稳缓就位，禁止忽然起吊和急速旋转。吊物重心应与吊钩在同一直线上，禁止斜吊。

③安管顺序：

a、从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。用吊车吊下第一节管，将管头放在已弹好线的检查井井墙内壁处（承口放在来水方向，若是插口则放在出水方向），按照井中测桩（既是中心桩又是高程桩）找好中心线及两端高程后，才能松吊回臂。

b、继续吊第二、第三节管并随安随测后端中线和高程直到另一检查井。

c、为准确控制管位，须在第一节管的两端用支撑控制并固定。

d、并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后的管头固定方法。

C、管节合拢采用两只3t（管径≥采用两只6t）手扳葫芦拉拢的方法：

手扳葫芦一端用钢丝绳与承口拉钩连接，另一端作为固定反力端，管节合拢时两只手扳葫芦应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳葫芦反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢。

④管道安装

首先将管逐节按设计要求的中心线调整就位，安装管道，并采用人力调整管道位置，并控制管内底高程允许±10mm偏差，相邻管道内底错口不大于3mm，中心线允许偏差10mm。

（3）接口质量标准

外观不得有裂缝，承插接头缝隙要均匀，柔性橡皮圈安装位置是否吻合，挤压密实，表面平整。

2、雨水口联络管（平口管）管基施工与管道安装

管道施工的安装程序——开挖沟槽、排水、验槽合格、浇筑平基(枕基)、平基检验合格、下管、安管、接头处理、浇筑混凝土、拆模、闭水、回填、夯实。

(1)、管基施工

本着保证质量、加快进度、满足规范的原则，进水井平口管采用后三合一法(即先浇带基砼，待带基砼达到75%强度后，再安管、接口，浇筑砼连续实施)，它使管道移动、调整非常方便，又使质量有所保障。

管基一般操作如下：

①在保证基槽不泡水的前提下，经检查沟槽和模板上顶高程中线位置和基模内距正确时才能进行下一工序——浇筑砼。

②混凝土入模后，使用插入式振动器振捣密实即可。

③混凝土在浇筑时，管基与进水井井基同时浇筑。

(2)、管道安装

首先将管逐节按设计要求的中心线调整就位，安装管道，并采用人力调整管道位置，并控制管内底高程允许±10mm偏差，相邻管道内底错口不大于3mm，中心线允许偏差10mm。

八、检查井施工

工艺流程如下：

施工准备→基坑开挖→地基处理、垫层施工→井室拼装、连接管道→盖板吊装→流槽施工→井口处理→闭水试验→回填→井盖安装→验收。

（1）施工操作要点

a.高程复核

测量放线用全站仪进行检查井位和水准仪进行高程复核。

b.检查井底基础施工

进行基底处理，按规范进行高程、平整度、地基承载力等项目的检查。地基承载力特征值符合设计要求（≥kPa）。垫层注意控制高程和平面位置。

c.井室拼装、盖板吊装

装配式预制检查井吊装使用16T汽车吊，各调节拼块之间，垂直方向的接缝为企口连接，由1:2防水水泥砂浆或聚氨酯搀和水泥砂浆密封。安装时注意井室垂直，注意井室预留口轴线与管道轴线相符合。盖板安装注意平整，高程控制低于路基顶标高。

井室拼装井室与盖板拼装

d.管道与检查井衔接

检查井与管道连接一般采用管顶平接，用1:2防水水泥砂浆或聚氨酯搀和水泥砂浆嵌缝封堵。

具体做法为：在管道伸进井室前，在管道下部度范围内座防水砂浆，挤压管道使防水砂浆与管道连接密实，以砂浆外溢为宜。将管道两侧和上部分别以防水砂浆填满，插捣防水砂浆，直至完全饱满，最后抹出三角状防水砂浆，宽度保持在5-6cm。

e.流槽浇筑

流槽采用C15素混凝土现场浇筑或采用M10水泥砂浆砌MU10粉煤灰砖，流槽表面采用20mm厚1：2防水砂浆分层抹面，抹面应压实，平整顺直。施工前应先将检查井井基、井墙洗刷干净。

f.闭水试验

试验前，管道及检查井外观质量已验收合格，进行闭水试验。

g.沟槽及井室回填

砂浆强度达到70%后，方可进行检查井井周回填，回填压实度满足有关要求（如图）。井周采用中粗砂、石粉或粒径不大于3cm的碎石分层回填，回填时夯实两边填料，每层回填不超过20cm,动作不能过猛，以免挤坏管道接口，而且应尽量沿管对称填筑，该部分的密实度应达到设计及规范要求。

井周回填要求

g.井口处理

井口采用反做法。回填井室到路基标高后，进行基层施工，这时需用2厘米厚钢板覆盖井孔，钢板与路基持平。待沥青下面层碾压成型后，刨除如设计图的倒梯形圆环状基层料，然后安装井筒及调节环，浇筑加强井圈至沥青下面层底，浇筑后表面拉毛。

h.井盖安装

检查井安装就位后，保证高程差控制在1cm以内，要及时安装井圈，盖好井盖。

g.检查井允许偏差应符合下表：

九、雨水口施工

雨水口采用偏沟式单篦及双篦雨水口，雨水口按设计尺寸接入检查井，雨水口连接管均为D的钢筋砼排水管，坡度为0.01，雨水篦子采用满足国家质量要求的高分子复合材料，产品满足四川省工程建设地方标准要求。雨水篦、座荷载等级与道路设计荷载等级一致。雨水口位置安装正确。进水井篦面必须低于周围路面2厘米，与设计路面均匀顺接，以利进水。若因道路纵坡调整等原因致使道路最低点发生变化，雨水口必须随之调整至新的最低点或者在最低点增设雨水口。

（1）准备：收水井施工放线宜在顶面基层完成后进行。

按设计要求放出侧石边线，钉好井位桩榷及收水井高程，注意井蓖与道路方向顺直吻合。

（2）按位置及高程人工开槽，井周每侧应大于30cm，以利施工。计算和控制槽深、槽宽并清平、夯实，注意槽底不应超挖，如有超挖不得用土回填。可用粒料回填或用加厚基础的方法。

（3）基础：收水井的基础为C15混凝土厚10cm。宽度应比砖砌墙身宽5厘米，砌筑前应将砼表面凿毛。

（4）井墙砌筑：在基础底板上铺砂浆一层（座浆），可砌筑井墙，按图纸做井底并用水泥砂浆抹出坡向支管的泛水。砌砖应作到井蓖平直，边角整齐，符合图纸尺寸且砖面对齐吻合方可砌筑，上下错缝内外搭接，砌砖砂浆（M10）要饱满，常温砌墙用砖块必须洒水浸湿。井身墙体砌筑到一定高度随砌随采用1：2水泥砂浆抹面。

十、闭水试验

1、准备工作及原则

（1）、准备标准注水观察容器、带球阀镀锌钢管和试验段管做好堵头。

（2）、污水管道必须分段闭水试验合格。带井闭水水头高度为2m(管顶以上2m)。

根据施工图纸及规范要求，污雨水管道均要求做闭水试验。

2、闭水试验

（1）、加水浸管

管道两端堵头做好，养护4d以上达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。闭水试验的水位，应为试验段上游管内面以上2m，如井高不足2m时，将水灌至上游井口高度，经检查管子堵头、管道、井身无漏水和严重渗水现象，再浸泡24小时后进行闭水试验。

（2）、试验

将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间，不少于30分钟。根据井内水面的下降值计算渗透水量，渗水量不超过规定的允许渗水量为合格。

实测渗水量应按下式计算：

q＝Object:word/embeddings/oleObject2.bin

式中q——实测渗水量[L/（min.m）]；

W——补水量（L）；

T——实测渗水观测时间（min）；

L——试验管段的长度（m）

实测渗水量应小于或等于GB—8表9.3.5规定的允许渗水量。

（3）、闭水试验必须请监理工程师现场监察，并将结果鉴定确认。

（4）、闭水试验必须于管道埋土前进行。

管道闭水试验允许渗水量

十一、回填

沟槽回填的密度要求不得低于下列数值：

Ⅰ区：回填土压实系数不小于0.90；

Ⅱ区：回填土压实系数不小于0.87（轻型击实标准）；

Ⅲ区：回填土压实系数不小于0.90（重型击实标准）。

1、管道回填的条件

a.管道闭水试验合格。

b.沟槽内应无积水、无浸泡。

c.砼基础强度，接口抹带的水泥砂浆强度≥5Mpa（企口管、平口管）。

2、沟槽回填材料要求：

a.开挖连砂石要求原状回填；

b.沟槽中的粉砂、细砂和杂填土不能作为回填材料，需换填；

c.沟槽内各类粘土满足回填要求的，要求原状回填，不满足要求时，需作换填处理。

3、回填土的一般施工方法

a.槽底至管顶以上mm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。

b.自下而上在沟槽两侧对称回填，均匀上升，不得一边超载而另一边空载。

c.管道两侧和管顶以上mm范围内，回填土由人工在沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上或集中推入。回填土每层虚铺厚度小于mm，施工中管腔部分采用打夯机进行夯实，管顶及以上mm范围内采用人工夯实。污雨水沟槽回填在管顶以上50cm范围内，全部采用人工分层回填，人工手夯层层夯实。每层回填厚度不超过15cm。

d.管顶mm以上用机械进行回填施工时，均采用机械摊铺、分层碾压回填，人工辅助找平。每层回填厚度不超过30cm，采用8～12t压路机分层碾压。在每一层回填土密实度达到要求后，方可回填上一层。但应根据填土的已有厚度使用不同轻重型的碾压机械进行静压，并控制行驶速度不超过2Km/h，且碾压的重叠宽度不得小于mm。

4、检查井周围的回填方法

a.现浇砼强度达到设计规定，井壁同管道连接处应采用水泥砂浆填平。

b.道路内所有检查井周80cm范围从井底至顶采用6%水泥稳定碎石加强；道路外井室周围，从井底至顶采用砂砾石等材料回填，其宽度不小于mm，达到设计或规范要求。

c.井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接茬。

d.井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。

e.回填材料压实后应与井壁紧贴。

5、沟槽回填压实的质量标准

a.回填土中不得含有碎砖、石块、砼碎块及大于mm的硬土块；填土的含水率以接近最佳含水率为宜。回填土前，应对所回填土壤进行标准击实试验。找出其最佳含水率和最大干密度，管顶以上mm之内，不得回填大于mm的土块及杂物。

b.沟槽回填采用级配砂石、砂、石屑等替代填料时，应掌握其最佳含水率，分层摊铺、压实，且注意保护管道。

c.回填时槽内应无积水，不得回填淤泥，腐殖土及有机物。

d.管腔以上部位，在非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯长度大于高度的两倍。

e.井室等附属构筑物回填土应在四周同时进行。管道沟槽两侧同时回填，两侧压实面高差不得超过mm。

6、沟槽回填厚度选用表

回填料的每层虚铺厚度，应根据压实机具和要求的压实度来确定，铺料厚度可按下表选用：

回填料每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实机具、虚铺厚度和含水量经过现场试验而定。回填料的压实度应逐层检查，其压实度标准应按设计标准执行。

十二、雨污水管道施工质量通病及预防措施

要保证密封，不得漏水。敷设过程中，还要随时复核各处管底标高是否符合设计要求。管道铺设好后，再进行简单回填作业，将回填土基本压实即可。

④质量检验：

工程所用的管材、管件、密封圈必须符合设计要求和国家有关标准规定。检验方法：观察检验和检查出厂质量证明书。

管道的水压试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：按系统或分区（段）进行水压试验，观察检查或检查记录。

管道铺设安装封闭前，必须清除管道内的砂石、泥土和污染物，试压合格后或交付使用前，必须对系统进行冲洗、消毒，水质检验结果必须符合国家规定的用水卫生标准。检验方法：观察、取水样检查和检查管道冲洗消费记录及水质检验结果报告单。

管道最小和最大覆土厚度必须符合设计要求，达不到要求时，必须按设计采用有效的防护措施。检验方法：观察和大量检查，防护措施对照设计要求检查。

十三、路面恢复结构层

一、级配碎石基层

1、材料

级配碎石垫层级配宜满足下表要求。详见下表：

2、施工方法

(1)铺筑前，将路基面上的浮土、杂物全部清除，并洒水湿润。

(2)摊铺后的碎石应无明显集中现象，或采用细集料作嵌缝处理。

(3)采用两台18-21t光轮压路机和两台振动压路机碾压。经过整平和整型，按试验路段所确认的压实工艺，在全宽范围内均匀地压实至重型击实最大密度的96%以上，液限应小于25%，塑性指数应小于4%。

(4)一个路段碾压完成以后，按批准的方法做密实度试验。被检验的材料没有达到所需的密实度、稳定性，则重新碾压、整型及整修。

(5)凡压路机不能作业的地方，采用机夯进行压实，到获得规定的压实度为止。

(6)严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。

(7)两段作业衔接处，第一段留下5-8m不进行碾压，第二段施工，将前段留下未压部分与第二段一起碾压。

(8)在已完成的底基层上每一作业段或不大于0m2随机取样6次，按《公路路基路面现场测试规程》规定进行压实度试验及按规范检验其他项目。所有试验结果，均报监理工程师审批。

3、拌和

本项目混合料采用购买成品料。

水泥稳定碎石基层

基层水泥稳定碎石采用水稳拌和站集中拌和、摊铺机梯队摊铺的施工方法进行。对于厚度大于20cm以上的水稳基层，将分层施工。

1、施工准备。

⑴备料、原材料检测和混合料配合比设计。

分仓进行各种原材料的储备，试验室和质检科人员对所进材料进行检测，只有合格的材料才能进入拌和场。对进场材料进行配合比设计，经监理工程师审核后报发包人批准。

⑵技术方面的准备。

在总工程师的牵头带领下工程科编制出详细的基层施工组织设计，并填写开工报告报监理工程师审批；测量人员进行摊铺前的测量准备工作。

⑶人员方面的准备。

对相关人员进行技术交底，组织施工人员认真学习技术规范。

⑷机械设备方面的准备。

根据施工作业面对设备进行优化组合，确定合理的机械设备配置。

2、试验路段的摊铺。

按规范要求摊铺试验路段，确定混合料的松铺系数、碾压遍数、机械设备及人员的最佳组合等参数。试验路段摊铺取得的成果资料报监理工程师进行审批，经监理工程师批准通过后才可进行正式的摊铺施工。

3、上下基层摊铺施工。

⑴测量放样。

①清扫下承层上的浮土和杂物。

②摊铺机的自动找平采用挂线法控制，测量人员用全站仪按10米一个断面进行放样，打好控制桩、测量挂线。定出摊铺宽度并立模，以防边缘坍塌及材料浪费。

⑵混合料的拌和及运输。

①拌和现场须有一名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常要及时调整和停止生产，水泥剂量和含水量应按要求的频率检查并做好记录。

②混合料在运输过程中应加以覆盖以防止水分蒸发。

⑶摊铺。

摊铺机将混合料均匀地摊铺基层上。

⑷碾压。

①碾压过程中，水泥稳定料的表面应始终保持湿润

②碾压时应坚持“先边后中，先内后外，先静后振”的原则。

⑸养生。

①每一段碾压完成后立即开始养生，同时进行压实度检查。

②养生方法。采用重g/m2以上的无纺土工布保湿养生。覆盖2小时后，再用洒水车洒水。在7天内因保持基层处于湿润状态，28天内洒水养生。不得用湿粘土、塑料薄膜或塑料编织物覆盖。上一层路面结构施工时方可移走覆盖物，养生期间应定期洒水。养生结束后，必须将覆盖物清除干净。

③用洒水车洒水养生时，洒水车的喷头要用喷雾式，不得用高压式喷管，以免破坏基层结构，每天洒水次数视气候而定，整个养生期间始终保持水泥稳定碎石层表面湿润。

④养生期内洒水车必须在另外一侧车道上行驶。

⑤养生期间应封闭交通，严禁施工机械和车辆在其上通行。

4、摊铺施工应注意的事项。

⑴突然降雨时立即停止施工。

⑵施工时试验检测工作要跟上。试验结果报监理工程师审批。

⑶标高跟踪控制要及时，严格控制各层顶面标高在误差范围内。

⑷压路机不能作业的地方，采用震动夯进行压实直至得到符合要求的压实度。

⑸施工横缝与纵缝的处理，必须先将已铺筑好的混合料在接缝处齐头挫平，清除所有松散料，然后再按松铺系数接着摊铺新的混合料，并按要求进行压实，以保证接缝平整顺畅。

⑹运输车辆在下承层上来往行驶时，控制速度在30km/h以内，且匀速通过，减少不均匀碾压，禁止急刹车，减少对下承层的破坏。

⑺严禁用薄层贴补法找平，如有局部低洼，采用翻松后添加新拌混合料重新碾压。

第七章针对本工程特点采用的特殊措施

第一节地上管线及其他地上地下设施的保护加固措施

一、地上地下管线的调查核实

施工准备期间，应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的平面位置、类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。当发现与业主提供地上地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核，地上地下管线核查的主要内容包括：

1、制定详尽细致的核查计划和核查方案。

2、对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认。

3、走访施工辖区影响范围内所有管线的业主及产权或主管单位，搜集相关的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认。

4、准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类位置埋深形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认。

5、向有关部门确认各类管线的容许变形量。

6、将经过确认的所有地下管线资料标注到车站平面及剖面上。

二、地上地下管线的保护

1、地上地下管线的保护原则

（1）施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型规格材质位置及走向等基础资料。

（2）根据查明的管线资料，针对各种管线的不同控制要求，对基坑开挖中不需拆迁和改移的管线，作出具体的设计方案和保护措施。

（3）管线保护的设计方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，使用时要和管线主管部门共同商讨，并达成一致意见，如设计图纸有详细保护措施，则严格按图纸执行。

（4）支吊结构必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上。在施工期间保证支撑、悬吊的材料具有足够的刚度和强度，结构设计合理，确保管线在悬吊期间的变形与位移值控制在允许范围内。在主体工程完工后管线下方回填密实，并有密实检测记录。

（5）管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再采用人工方法开挖下部土方。

（6）管线漏水（气）时，必须修理好后方可进行支吊，对跨越基坑较长或接口有断裂危险的管线，应先采取加固措施在进行悬吊。在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测。

（7）工程施工中，不得碰撞支吊系统或利用其作起重架脚手架或模板支撑。

（8）对支吊的管线应根据管线类型分别设立一定的安全保护区，严禁施工机械靠近。

（9）基坑土方回填时，在悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止管线下沉，然后再拆除支架，并按设计要求恢复管线和回填土。

2、地上地下管线的保护

（1）开挖土方时人工沿管道纵向开挖管线上覆土方，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理妥当后，才进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰到地下管线为准。对断裂或破损的管道，首先通知有关产权单位，然后按规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。

（2）设置支墩，架立桁架并与两端的连接件焊接。为确保给水管道和六孔通信管道的变形不超过要求，上部的桁架梁、两端钢柱都采用角钢制作的桁架，施工前作为专项方案设计确定。当土方开挖到地下管道上部时，先将支墩和吊点位置的土方挖至管底下，然后浇筑支墩砼结构和安装钢桁架梁和吊杆。支墩的大小根据计算确定。当支墩强度达到70％以上及调整好吊杆后才能开挖管线下的土方。砼支墩设在新建砼构筑物外或围护桩帽梁顶上。

（3）跳槽开挖管线下部土方，安装吊杆和其与支托的连接件。

（4）加固调整吊杆，使管线平直悬吊于桁架下方。

第二节环境保护管理体系

环境保护保证体系框图

第三节环境保护技术措施

1、重视对施工人员进行文明施工和加强环境保护的宣传教育，提高全员的环境意识。

2、按照总平面布置图认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。

3、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

4、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。

5、噪音大的设备，如发电机等要加装吸音减振设施，减少噪音并使噪音控制在85分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

6、工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。

7、做好生活区的卫生管理工作，厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放。生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，做到生活区卫生、整洁，并有专人负责。

8、切实抓好交通维护工作，施工便道要作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。

9、临时用地本着减少占地、节省投资的原则。临时设施用地使用完毕后应恢复地貌并按监理工程师指示办理。

第四节场区施工环境保护措施

1、现场布置井然

根据场地实际情况合理的进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随着不同阶段进行场地布置和调整，最大限度的减少耕地占用。

2、道路、场地洁净

保持道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水系统畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。

3、材料堆放有序

砂石分类堆放成方，砂砾归类成垛，水泥堆放标号清晰，目能成数。各类材料分类插标挂牌，记载正确齐全，库容整洁。

4、消除施工污染

场地废料处理，依据设计要求，按指定地点、指定方法处理，尽量减少对周围绿化的影响和破坏；施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田灌溉管道，采用渗井或其它措施处理；工地垃圾及时运到指定地点；清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤后沉淀处理的方法，使生态环境受损降到最低限度。

5、保护自然资源

在施工中，必须严格遵守成都市关于控制环境污染的法规，自觉保护花草树木及各类自然资源。

6、保护文物

施工中，如在料场发现古墓葬、古生物化石等历史文物，应立即停止施工，及时向当地政府、文物局及有关管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待有关管理部门处理。

消除扬尘

在拆除中央绿化带运输过程中要采取措施，防止材料沿途撒漏和扬尘，确保居民区和街区内的道路不受污染。

8、防止冲刷

在工程施工期间，应始终保持良好的排水状态，以控制地表水，保证路基及周围耕地不受冲刷。

9、定点排放

遵守国家和地方政府关于控制环境污染的法律和法规，采取有害物质定点排放的措施，防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料、垃圾等对环境的污染。

三、防止大气污染措施

1、清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、施工道路随时清扫洒水，减少道路扬尘。

3、工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。

5、在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

四、防止水污染措施

1、办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

2、排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排放或回收用于洒水降尘。

3、未经处理的泥浆水，严禁直接排放。所有排水均要求达到国家排放标准。

4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

5、在厕所附近设置化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时清除，运走化粪池内污物。

6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

五、防止施工噪声污染措施

1、作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

2、在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

3、尽量避免夜间施工，确有必要时周边居民告示，且合理安排施工组织工序，将噪声降到最小。

六、其它污染防治措施

1、施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾篓，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

3、在现场办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

4、砂石料等散装物品车辆严禁超载运输。避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。

5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

6、多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。

第五节防止干扰施工现场周围居民正常生活秩序的措施

为确保周围居民的正常生活秩序，尽量减少影响，制定如下措施：

1、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、在施工中积极采用新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重的设施和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。

3、随时与街道或政府有关部门取得联系，对他们的意见、建议进行合理采纳，对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调度会上进行解决。

4、在土方施工阶段，坚持定期检测噪音，保证噪音低于临界值。

5、对施工机具等产生噪音的地方进行错时施工。

6、加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

7、对人为活动噪声建立管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。

第六节施工垃圾和生活垃圾的处理措施

一、本工程建筑垃圾、工程渣土的处理应符合《城市建筑垃圾管理规定》和江苏省人民政府公布的《江苏省建筑废土管理办法》的要求。在工程开工前建设、施工单位应向城市市容环境卫生行政主管部门申报建筑垃圾、工程渣土排放处置计划，填报建筑垃圾、工程渣土的种类、数量、运输工具、运输线路及消纳处置场地。并签订市容环境卫生责任书，接受管理和监督。

二、对弃土运输路线和运输时间做好详细的组织规划，并充分考虑弃渣运输车辆需经过城市道路的因素，开工前及时与交通、城管等部门联系，并按其要求组织弃土运输，保持弃土运输车辆经过城市道路过程的交通，避免对城市道路及周边环境卫生造成污染。同时，根据工程土石方平衡情况，合理安排施工工序，尽量将弃土在本工程中消纳，如用于便道填筑。

三、可选择低洼地带作为弃土的临时用地，用地四周应根据地势和周围环境情况，做好防尘和水土保持工作。

四、施工生活区内产生的生活垃圾应及时分类收集，回收利用或垃圾场处理。

五、工程竣工后应及时清理杂物，并平整施工场地。

承包人在施工过程中应采取一切措施防止对施工现场及其周边地区的污染，应根据环保部门的规定制定保护方案并予以实施。

第七节防止误用有害材料的保证措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第八节防止进出车辆遗洒和轮胎夹带物的处理措施

1、为了防止进出场的车辆的遗洒和轮胎夹物等污染周边和公共道路，在场地大门口，设置车辆冲洗场，冲洗场包括冲洗、浸水路、检查三部分。场内道路用混凝土铺筑，进出车辆均要冲洗车轮和车箱，确保离开工地和从弃土场返城的车辆不把泥土带到公共道路上。在围档大门处设“车辆检查岗”，负责检查车轮、车身卫生状况和装载货物，不符合要求的不予放行。

2、进料、出土使用封闭良好的自卸车，自卸车车厢后挡板保险装置良好，防止运输途中自行打开。严格按规定的路线、时间通行，沿途不撒不漏，运输砂、水泥、土等易造成尘土飞扬的物品时，要用篷布覆盖。

3、大风、大雨等恶劣天气应暂停运土，防止大风和雨水冲刷，造成街道和环境污染。

4、严格执行市有关建筑施工卫生管理办法，按照有关要求设置围档，将施工场所与周围环境隔离，施工活动、机械存放、材料堆放等均在围档内进行，严禁违规占用其它场地。

第九节扬尘治理施工措施

1、扬尘整治管理目标

目标：确保工地不扬尘。

2、管理因素分析

根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的管理因素主要有：土方堆放、运输车辆夹带、粉尘材料、有害气体。

3、管理组织机构与职责

项目经理部应根据管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别扬尘因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。

（1）管理组织机构及人员职责

管理组织机构具体见图，人员职责如下：

企业主管经理：主管本企业的扬尘整治管理工作。

主管部门：负责本企业扬尘整治管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项目部：负责扬尘管理制度和方案的实施工作。

项目经理：对项目部扬尘整治管理体系的运行工作总负责。

项目副经理：具体负责项目部扬尘整治管理方案和措施的落实工作。

项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的扬尘整治管理方案和措施。

扬尘整治保护措施

①加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识

根据扬尘整治管理体系运行的要求，结合扬尘整治管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

a、符合扬尘整治方针与程序和符合扬尘整治管理体系要求的重要性。

b、个人工作对扬尘整治可能生产的影响。

c、在实现扬尘整治保护要求方面的作用与职责。

d、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

②加强信息交流与传送，实施有力监督

a、建立项目内部扬尘整治信息的传递与沟通渠道，以便确认扬尘整治方案是否被实施，以及扬尘整治工作中存在问题，从而对下一步工作及时做出决策。

b、建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

③加强文件控制，不断了解有关扬尘整治知识与法律法规

a、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

b、对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

c、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

d、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

4、扬尘整治控制措施

（1）粉尘控制

①未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。

②严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

③装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。

⑤严禁向围栏外抛掷垃圾。

⑥所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

（2）工地卫生

施工产生的垃圾要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。

（3）运输车辆

运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。

装运土方的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。

（4）防尘措施

在施工过程中制定详细的材料、机械等运输路线。对工地的主要出入口进行5m长、15cm厚C20砼硬化，并铺设草垫或麻袋，防止泥土带出施工场地。对施工范围内的道路每日专门安排六人负责清扫和洒水降尘。

对于易于飞扬的细颗粒散体应尽量安排库内存放，对露天存放的材料和临时应用彩条布进行覆盖。

建筑垃圾及时清运，每两小时洒水减少扬尘，不能及时清运的，在建筑工地设置临时土方堆放场，并用覆盖物覆盖，避免扬尘。

第八章季节性施工措施

第一节雨季施工措施

1．成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。

2．根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。

3．在本工程开工时，即对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地进行硬化处理，进入雨季施工前，要重新检查上述道路、场地的硬化情况，破损处及时修复，做到不积水、不存泥。

4．配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。

5．高耸机械及设施要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。

6．现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，设置完备的排水系统。

7．随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。

8．室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。

9．雨天严禁外装修，雨天进行内装修时，外围的门窗洞口要用塑料布封闭。

在施工现场外为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。

第九章质量保证措施

第一节质量目标

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。

第二节质量保证体系

一、我司已全面推行国家相关质量标准，在该工程施工中，按照国家相关质量标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

质量保证体系框图

二、严格执行各项规章制度

１、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

２、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

３、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

４、建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如道路中线坐标的水准高程；桩梁的定位轴线、标高；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱砼模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；现浇砼的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

５、坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

６、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

7、对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。

第三节质量管理控制措施

1、质量目标

本工程施工质量目标：达到国家现行验收合格标准。工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报成都市质监站备案。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。

2建立质量管理机构

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。

建立全面质量管理体系加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，并且设置专职质检员及专职安全员各一名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收合格。

3、与监理工程师的协调

（1）我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

（2）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。

（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理的不正常现象。

（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

5、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（2）建筑工程技术复核内容见如附表所示。

（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

（4）凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如附表所示。

6、施工阶段的级配及试块管理制度

（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

（2）管理职责分工

①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定。

②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

④项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

⑤试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

7、施工阶段实行混凝土浇灌令制度

（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件

①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

③技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

④施工范围内安全设施落实；

⑤施工机具准备就绪且能正常运转；

⑥材料供应准备完毕。

8、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。

9、验收及分部份项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。

（5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。

10、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工及采购材料的质量：

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

11、计量器具管理

（1）施工试验管理

①认真贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员加强试验工作科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，及时填写砼试压报告，作好数据统计，分析砼强度标准差，确保工程质量。

②凡进场材料必须有出厂合格证明书，对钢材、水泥等必须以批量、规格、牌号及厂家分别按照规范要求进行抽样试验合格后，方能使用到工程中去。

③对现场砼、砂浆按照现行规定分层分部位分标号取样进行强度试验。

（2）施工计量管理

①计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。

②砼、砂浆配合比经均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。

③按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主题器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使用法定计量单位。

④加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定接时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。

12、工程质量奖罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

13、竣工图的编制、审核、移交制度

（1）建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

（2）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

（3）根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

（4）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

14、工程技术档案管理

（1）认真执行和贯彻国家和四川省计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。

（2）项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。

（3）工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善归档。

（4）项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归挡资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部份项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员的技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。

（5）所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。

（6）对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。

15、工程技术资料分册

（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的Ａ、Ｂ、Ｃ三分册中各类统一表格填写、汇总。

（2）Ａ分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；Ｂ分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；Ｃ分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部份项工程质量评定等。

（3）设专职资料员，定期收集各部门、各班组提供的各类表格和资料，按Ａ、Ｂ、Ｃ三分册目录汇总、审核、装订，供甲方、设计院和质监站检查。

（4）班组应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位。材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。汇总施工日记后，于隔天下午下班前交甲方代表审阅，并应作为资料归档备案。

16、工程保修、回访维修制度

（1）本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。

（2）工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。

第四节施工过程中质量管理

1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问根据该工程的特点的特点，本方案要求：

2、做好施工技术交底

做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计意图、设计变更、操作规程、技术要求、和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准确无误。这是保证创优质工程的前提和根本。

3、质量保证技术措施

严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。

严格按照施工总体部署对施工流水段的划分进行有组织，有步骤分段流水，保持施工道路畅通，不能影响材料的就位。

4、砼质量保证措施

（1）原材料：砼所用砂、石外加剂、水泥、严格遵照国家施工验收规范、标准、检验、验收、取样。

（2）质量监督：每次供应砼时，由甲方、乙方监理方专业质检人员至搅拌站按国家砼验收规范、监督砼质量，不符合要求的砼不得运送。并随时进行抽样检查。

（3）试块制作：试验工按规范要求在现场分别取样制作试块，取样数量按砼台班和方量计算。

第五节质量通病防治措施

第十章工期保证措施

第一节工期承诺

我公司承诺本工程工期20日历天，具体开工日期以开工令为准。

第二节保证工期方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

第三节施工进度计划管理

1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、月进度计划。项目部将根据月进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

2、定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

第四节施工进度计划措施

一、施工进度总控制计划

整体控制目标：确保15日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。

二、施工进度计划

施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

三、工期违约责任承诺

若我公司有幸中标，将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在15日历天内完成本工程范围内的全部工作。

第五节保证工期的技术措施

一、编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

二、对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

1、投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

2、形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

3、单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。

4、关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

三、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。

第六节优化提前工期相应措施

一、组织保证

1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。

5、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。

6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。

二、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

三、计划保证

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。

3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。

4、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。

5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

6、公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

四、经济手段保证

1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

2、整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行生奖、重罚。

五、技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

六、准备工作保证

施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，同时劳动力，机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。

七、部署保证

1、加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料设备供应计划，劳动力调配计划，配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

2、充分合理调动所有财力、物力，人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

3、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。

4、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

第十一章安全生产和文明施工措施

第一节安全目标

一、杜绝死亡、群伤事故和重大火灾。

二、项目的安全生产、文明施工执行建设部安全检查标准，各分项的合格率达%，分项优良率达50%以上。

三、杜绝项目发生经济损失10万元以上的非工伤安全事故。

四、杜绝“三合一”场所，消防设施齐全完好，火灾隐患整改率达%；确保疏散通道和安全出口畅通。

第二节安全生产管理体系

1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。

2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

第三节安全生产管理制度

1、落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。

2、从项目经理至施工班组等各级人员分级签订《安全生产合同》，使安全职责与利益挂钩。

3、落实入场安全教育制度，针对各施工阶段安全工作特点，定期进行安全技术交底。

4、每周四召开安全生产专题例会，安全生产领导小组总结上周安全生产情况，分析下周安全工作重点与难点，并制定对策。

5、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

6、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管安全的原则。

7、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥、违章作业，专职安全员有权终止施工，并限期进行整改。

第四节安全生产技术措施

1、土方开挖安全技术措施

1.1机械开挖时应严格控制中线和边坡，以免造成挖偏及超挖现象，而影响沟槽的直顺和沟槽的稳定性。

1.2机械挖土时跟槽底操平人员应距铲斗保持一定的安全距离，必要时应先停机，然后进行操作，同时还应及时采取必要的支撑措施，以减轻沟壁压力，以利于槽壁稳定，车辆配合外运土方机械装土时，任何人不得在车上停留，以保证装土安全。若有不安全因素应立即采取相应的措施，以确保施工安全。

2、沟槽开挖安全技术措施

1、沟槽两端人交通要道口均应设置明显的安标志、护栏等，晚上加挂红灯警示。

2、危险作业区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，如沟槽两端。易塌方地段等。夜间应悬挂红灯警示。

3、场地狭窄，来往行人、车辆频繁地段、叉路等，应设临时交通指挥人员。

3、管道吊装作业安全技术措施

1、现场负责人为吊装现场清理出工作场地，清除或避开起重臂起落及回转半径内的障碍物。

2、操作人员在作业前对工作现场环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件和分布情况进行全面了解。

3、机械操作人员持证上岗，指挥人员与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。

4、吊装机械作业时，起重臂和重物下方不得有人停留。

5、重物起升要平稳，下降速度要均匀，不能突然制动。吊装物不长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，立即将重物降落至安全地方。

6、起重机远离架空输电线路及高压线，机械的任何部位与架空输电线路及高压线的安全距离符合以下规定：水平距离大于6米，垂直距离大于7米。

7、吊装施工时设专人定点收听天气预报，当遇雷雨天气时，停止吊装作业，并做好雷雨天气前后的防范检查工作，雷雨过后作业前，先试吊钩，确认制动器灵敏可靠后再进行作业。

第五节施工现场安全用电措施

1、安全用电技术管理

（1）施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。

（2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。

（3）用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。

（4）用电设施的运行及维护人员必须具备的条件：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。

（5）巡视

①恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。

②架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。

③配电盘应每班巡视检查1次。

④各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。

⑤接地装置应定期检查。

⑥配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。

⑦供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。

⑧新设备和检修后的设备，应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。

用电管理应符合下列要求：

a、现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

b、接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

c、施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

d、严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

e、配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

f、电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防确电”的标志。

g、施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。

2、安全用电技术要求

（1）架空线及电缆线路

①架空线路

a、工作零线与相线在一个横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A、（N）、B、C。

b、和保护零线在同一横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A（N）、B、C、（PE）。

c、动力线、照明线在两个横担上分别架设时，上层横担，面向负荷从左侧起为A、B、C；下层横担，面向负荷从左侧起为A、（B、C）、（N）、（PE）；在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线（PE）。

d、架空线的档距不得大于35m，线间距不得小于30mm，一般场所架空高度距地平面为4m；机动车道处为6m。

②电缆

a、电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2-0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于mm，并应盖砖保护。

b、电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。

c、低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入变电所配电所的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。

(2)接地保护及防雷保护

①接地保护

整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。

采用专用保护零线TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。

接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：

②防雷保护：塔吊、提升架利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电阻不得大于10欧姆。

（3）常用电气设备

①配电箱和开关箱

配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。

配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。

配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即：

送电操作顺序、停电操作顺序：

②熔断器和插座

a、熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。

b、熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。

c、熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。

d、更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。

e、插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。

③移动式电动工具和手持式电动工具

a、本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。

b、负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。

c、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

d、移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。

e、单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。

f、移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。

g、使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘物上。

④电焊机

a、布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。

b、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。

c、电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M殴。

d、电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。

e、电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。

f、电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。

⑤其它电动建筑机械

a、平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作电流时间应小于0.1S。

b、在潮湿的环境时，漏电保护器采用防溅型，其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。

⑥照明

a、照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。

b、照明线路布线整齐，相对固定。安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。

c、现场办公室、工作棚内照明线，应使用橡胶套软电缆或塑料护套线，且应固定在绝缘子，穿过墙壁时应套绝缘管。

d、照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。

e、照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。

第六节施工现场消防保卫措施

1、现场消防措施

（1）组织管理

本工程施工场地大，专业工程繁多，工地的消防隐患较多，工程总承包项目经理部有必要建立消防工作领导小组，各专业项目经理部同样建立消防领导小组，同时组建义务消防队，定期组织相关人员进行学习并进行演习：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。

领导小组必须定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性,经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正；定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

组建的义务消防队以本项目经理为义务消防队队长、以项目副经理为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

（2）防火教育

①现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每半月定期组织一次防火检查，建立防火工作档案。

②电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

③施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。11.6.1.3消防安全措施

（3）机电设备

①机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

②机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

③电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

④施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

⑤电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

⑥在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。

（4）焊接工程

①电焊工

电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，方可离开。

②气焊工

气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10m。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃物、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。

气焊工必须遵守下列安全操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。

③可燃可爆物资存放与管理

施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。

用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

（5）明火作业

①用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。

②具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

③现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材。

④现场设吸烟室，场内严禁吸烟。

⑤现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。

（6）季节施工

①大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。

②脚手架、塔吊、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施。

③现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

④夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施。

（7）现场堆料防火措施

材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。

（8）施工现场不同施工阶段的防火要点

①在主体和钢结构结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

②在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。

2、治安保卫措施

（1）治安保卫管理组织

①针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、施工队队长、安全员、现场保安为组员。其组织管理体系见图：

治安保卫管理组织体系

②职责与任务

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

（2）治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据市以业主管理部门关于施工现场保卫工作基本标准的要求，措施工作方案。

①设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作，各专业项目部经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员、现场保安员组成。

②工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。

③加强对施工队人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

④每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

⑤对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

⑥施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

⑦职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

⑧变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫确保安全。

⑨加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

⑩施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

（3）现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

①加强对全体施工人员管理，掌握各队伍人员底数，检查各队职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

施工现场保卫值班人员必须佩牌上岗，门卫及值班人员记录完整明确。

③施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

门卫值班记录

a、外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

b、门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。

c、进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

第七节安全工作薄弱环节及预防措施

1、现场安全薄弱环节

在施工过程中，安全工作是至关重要的，根据以往在工地上出现的安全事故的频率分析，在以下几个方面存在着薄弱环节：

（1）机械漏电；（2）临边与洞口坠落；（3）立体交叉施工时防护不当造成伤亡。以上这些是平时安全的薄弱环节，施工过程中，必须采取有效措施，杜绝事故的发生。

2、安全工作预防措施

（1）机械漏电的预防措施

①加强用电管理

机械安装维修拆除必须由电工完成，其他操作人员不得随意操作。

各类机械使用人员必须掌握用电基本知识和所用设备的性能.

机械操作人员在机械使用前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转.

停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱.

经常检查所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决。

建立机械安全技术档案，定期检查，作好安全记录。

②接地与防雷措施

电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的保护零线引出。

保护零线不得装设开关或熔断器。

保护零线必须单独敷设，不作它用，重复接地应与保护零线相连接。保护零线的统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不得使用绿/黄双色线作负荷线。

施工现场所有用电设备在除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置。

施工现场内的塔吊、井架等机械设备都必须安装防雷装置。施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于10欧姆。避雷针的长度为1.5米。安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通讯等线路，都采用穿线钢管敷设，并将机械设备的金属结构体作接地连接。

③电动建筑机械和手持电动机械工具选购、使用、检查和维修

选购的电动建筑机械和手持电动机械工具和用电安全装置必须符合国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。

建立和执行专人专机负责制，定期检查和维修保养。

保护零线和电气连接符合规范要求，对产生震动设备其连接点不少于两个。

漏电保护器的安装符合规范和当地有关部门的要求。

第八节安全应急预案

一、易发生事故的部位：

依据本次主要施工范围消防系统，有可能在施工过程中容易发生事故的部位如下：

A：物体打击事故

B：机械伤害

C：触电事故

D：环境污染事件

E：火灾

F：食物中毒、传染疾病

二、应急准备和响应组织准备

1、目的：

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。

2、适用范围：适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。

3、责任：

生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备，从而保证应急救援时正常运转。

4、生产安全事故应急救援程序：

公司及工地建立安全值班制度。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：

现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。

生产安全事故发生后，项目部要立即停止现场施工工作，启动应急救援预案，急救人员采取措施进行急救。应急救援组织立即启动如下应急救援程序：

现场发现人：向现场值班人员报告。

现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，医院。

公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况

公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实，并上报上级部门。

5、应急救援小组职责：

⑴组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。

⑵进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。

⑶制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。

三、施工现场的应急处理设备和设施管理

1、应急电话

（1）应急电话的安装要求：

工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。

（2）应急电话的正确使用：

工伤事故现场重病人枪救应拨打救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。

（3）

火警：医疗急救：匪警：

2、急救箱

（1）急救箱的配备

急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。

①、器械敷料类

消毒注射器(或一次性针筒)、静脉辅液器、血压计、听诊器、体温计、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、镊子。

②、药物

肾上腺素、阿托品、硝酸甘油、洛贝林回苏灵咖啡因、安定、碳酸氢钠、10％葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、25％葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、高锰酸钾等。

（2）、急救箱使用注意事项

①、有专人保管，但不要上锁。

②、定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。

③、放置在合适的位置，使现场人员都知道。

（3）、其他应急设备和设施

由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。

四、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件

1、高处坠落、物体打击自救：

迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物，为急救医务人员流通道，使其可以最快速度到达伤员处。

高处坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。应多人平托伤员，缓慢将伤员放至平坦地面上。发现伤员呼吸障碍，应进行人工呼吸；发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近端扎紧，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压股动脉止血。

2、触电自救：

使触电者脱离带电体，抢救人员首先保证自己不被伤害。如在附近有电源开关，应首先采用切断电源的方法；如附近无电源开关，应寻找干燥木棒、木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全的条件，迅速使触电者摆脱带电部分。触电者摆脱带电体后，应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄、潮湿不具备抢险条件，可将其转移到另外的地方。使触电者仰面平躺，检查有无呼吸和心脏跳动，如触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即对其进行人工呼吸；如触电者脉搏微弱，应立即进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次/分，帮助触电者复苏心脏跳动。待急救医务人员到后，进一步抢救。

3、火灾自救：

自救灭火：火灾现场人员应用衣物堵住口鼻，弯下腰，以最低姿势迅速撤离失火地点。抢救队员应首先切断电源，用现场自备的消防灭火器进行灭火。火灾发生后，视火情状况和人员伤害情况，迅速拨打火警电话报警，急救电话急救。

在急救医务人员未到前，应使抢救出的伤员平躺地上，周围保持通风，待急救人员来后进行抢救。

4、机械伤害自救：

发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“”，医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

5、环境污染事件自救：

应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场，立即责令项目部立即停止生产。公司应急小组组长到达事件现场后，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门。

6、食物中毒、传染疾病自救：

当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源．拨打“”紧急事故报警电话，安全员负责在大门口接应。项目副经理负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工管理部。项目经理立即组织人员赶到事故发生地点现场应急小组立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，医院，传医院。

公司应急小组组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门。

五、事故善后处理

1、事故报告：

在24小时内写出事故报告并上报有关部门。

报告故发生的时间、地点、单位。

报告事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。

报告事故发生后采用的原因初步判断。

报告事故发生后采取的措施及事故控制情况。

2、事故善后处理：

派专人协助调查组进行事故调查。

派专人进行事故善后处理事宜。

根据事故调查组认定的事故原因的分析，举一反三，采取积极有效措施防止类似事故再次发生；根据事故责任分析对有关责任人员进行处理，触犯法律的将依法移交司法机关处理。

第九节全封闭施工和安全围护措施

严格执行江苏省安全生产文明施工标准化工地创建指南，做好各项管理工作。

根据项目业主提供的施工场地，合理设置围挡，围挡采用蓝色装配式彩钢板，高度不低于2.5米，实行全封闭施工。

施工场地清理卫生要求按照文明施工规范做好施工围蔽、材料机具摆放、工棚内外饮食卫生、污水处理等工作，并挂牌施工接受监督。

由于彩色钢板围护结构面积大，单件构件长，表面已完成装修面，又涉及防水、保温和美观等重要因素，故而施工中应计划周全，谨慎施工。

彩钢板搭设施工时需保持与周围地下管网1.5米的安全距离，按施工规范安装。风力大于4-5级时停止围栏内施工，以防彩钢板倾斜与外面电压线路接触，造成安全事故。

施工时成立专人护卫队巡视围栏周围情况。

现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。

材料和设施堆放在围档内，且离开围档与生活设施分隔分类堆放整齐，标识清楚，散料砌池围筑，杆料立杆设栏块料起堆叠放，堆放高度不高于2米。

现场安全措施如安全网、洞口盖板、护栏、各种限制保险装置等都必须齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工需要确实需移动时，须经过工地负责人同意，并需采取相应临时安全措施。

第十节文明施工保证体系

为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。

1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。

2、各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。

第十一节文明施工管理制度

一、实行领导负责制：将施工经理直接抓文明施工，组织和协调各部门共同管理。

二、实行区域负责制：将施工现场划分为按工种、按材料堆放的几个区域，将每个区域的现任落实到有关班组。

三、实行齐抓共管制：建立三人以上专职文明施工整治小组，整治小组按实施细则进行牵头，督促贯彻落实，将责任落实到人身上，并组织检查评定。

四、落实日常管理制：现场文明施工经常宣传，随时检查，使现场开成良好文明施工风气。

第十二节文明施工场管理措施

施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。

一、营区管理

1、在开工前编制好实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。

2、主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。

3、各种公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。

4、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。

5、施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。

6、对施工便道进行维护保养，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地居民群众的正常生活、生产活动。

二、现场物资管理

1、现场物资材料供应按计划进场，既保证施工生产使用又避免因进料过多而造成无处堆放。

2、对进入现场的物资材料应分类堆放整齐有序，部分采取搭盖顶棚或覆盖。

3、对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。

三、现场机械管理

1、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2、清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。

3、确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。

四、现场安全、保卫、卫生

1、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火工作。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火设施的使用功能。

2、对现场人员安全实行分色管理。其中管理人员戴标有企徽的红色安全帽，作业人员戴黄色安全帽，特殊工种戴白色安全帽。

3、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

4、对施工现场的围挡采用多样化、艺术化围墙。用广告色涂彩或来用广告布装饰，并书写工程建设主体各方的名称、宣传标语。

第十三节扬尘治理措施

1、施工现场做好防风工作，合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时，不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业。

2、在施工现场周边按照规定设置围挡，对施工现场内的施工道路进行硬质覆盖；合理堆放土堆、料堆，对砂石、灰土等物料采用绿色密目网苫盖，避免扬尘、粉尘污染。

3、进行现场搅拌混凝土、装卸产生扬尘的物质、平整场地等活动时，采取湿式作业等有效防尘措施。

4、使用密闭式车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输。施工过程中产生的建筑垃圾、残土及时清运。对不能立即清运的建筑垃圾、残土，采取封闭、遮盖等有效防尘措施。禁止高处抛撒建筑垃圾。

5、施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，确保车辆不带泥沙出现场。土方、渣土和施工垃圾接照规定进行清运消纳。

6、运输水泥、煤炭、煤矸石、煤渣、煤灰、砂石、灰土、垃圾等，要装载均衡，不超出车箱体，并喷洒抑尘剂或密闭覆盖，不得沿途泄露、抛洒。在存放以上物品时，也采取遮盖等有效防尘措施。

7、现场配备洒水车，及时洒水降尘。

8、制定恶劣天气控制扬尘应急预案，施工期间对施工现场进行检查，做好检查记录。

9、开展自查自纠工作，对存在的总是现场进行整改。

10、道路绿化施工确保“黄土不落地”，产生的弃土、垃圾随时清运、清扫。

11、土方挖运阶段，配备洒水车，对现场施工道路采取适量淋水降尘措施，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染，局部路段可以采取喷洒抑尘剂增强抑尘效果。

12、现场不得私自乱设食堂，由项目部集中建立，统一管理。严禁食堂、开水房、洗澡、取暖采用烧煤方式。

13、做好对司机的宣传工作，并签订防止遗洒责任书。

14、对施工材料的包装袋应及时分类回收，施工中产生的废铁、螺栓头等进行回收。避免造成环境污染及材料浪费。

15、安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。

16、土方车辆必须经过拍槽，清除槽帮粘土以后合扰铁盖，经过隔离路段，软材铺垫路段后，方可上路，以防遗洒扬尘。

17、与区市容部门签订包保责任书，请市容环卫部门给予监督检查。

第十四节、施工现场车辆安全管理制度

目的：

为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实地加强学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《中华人民共和国道路交通事故处理办法》。依据《建设安全健康与环境管理工作规定》和《公司安全生产工作奖惩规定》，根据公司的有关规定，结合我项目部的实际情况，进一步加强交通安全管理，强化安全意识，落实各级安全责任制，使安全工作规范化、制度化。使广大员工及协作队人员的交通安全意识进一步提高，形成人人重视交通安全的新局面，

第十二章降低成本、提高经济效益措施

第一节民工工资保障措施

在本项目实施过程中，我单位将严格执行中央、建设部及当地有关保证民工工资按时足额发放的有关规定，保证按时足额向各个专业施工队发放工资，并监督施工队将工资发到工人手中。

⑴选择成建制的、管理规范的劳务队伍参加本项目施工。

逐月将全部分包单位、劳务单位及其全部人员的花名册报送监理工程师和业主核备；项目经理与每个劳务人员签订劳务合同，劳务合同载明每个劳务人员最低工资待遇，并按标准格式填写。

⑵项目部设专职“外管员”，负责劳务队伍的日常管理和用工结算；配备专(兼)职劳务合同管理员，对劳务合同、劳务人员上岗培训及持证上岗等进行管理。

项目经理牵头，项目部主要领导要形成机制，经常走访民工，了解实际用工情况及工资发放情况，定期对民工工资的发放情况进行全面梳理，建档留存。

⑶项目部要求并强制每个施工队伍为每一位参施工人办理工资储蓄卡；每月保证按时足额向施工队支付劳务费，并监督施工队将工人工资划入个人帐户；每月预发或实发劳务人员的工资表按时呈报监理工程师并张榜公布，做到劳务费用发放透明、公正。

⑷将《劳动法》、社会保险条例、劳动保障监察条例等相关法律法规等印刷成册，发至项目部管理人员及民工手中，使企业经营者和劳动者了解劳动法律法规，增强法律意识，减少了劳动纠纷的发生。

⑸相应建立“欠薪应急周转金”制度和“民工工资支付担保”制度的政策，确保以外情况发生后民工工资支付可直接从保障金中划付。

第十三章主要施工机械和工具、周转材料、劳动力安排一览表

第一节主要材料需用量计划

１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

附表1:主要施工机械及工具一览表

附表2:主要劳动力一览表

在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。

注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行严格的培训。

第十四章施工现场总平面布置图

第一节总体布置原则

本工程地处xxxx小区内，本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排，少占地、安全防汛、利于环保的原则进行布置，主要利用施工现场外的宽阔地带进行现场布置，施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不任意砍伐、拆除和损坏，按xx省文明施工标准与要求设置临时设施。

第二节现场平面布置

一、临时设施布置

我们将根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来确定临时用地，在临时用地内布置办公与生产设施，项目部人员全部驻地建设。

项目部考虑全部采用集装箱式办公设施，作为项目部人员生产办公用房，此处所在西边空地，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。

二、临时供电设施

积极与建设方联系在施工现场就近引入接电点，电缆引电至变压器后，在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量避开工作面，避免干扰。

三、施工用水和现场排水

积极与建设方联系，就近从接水点分接Ф50mm供水管至临时设施去和施工区域。

四、临时排水设施布置

施工现场的临时排水统一设计，在驻地周围及基坑四周均设置排水沟。七、地面处理

临时用地范围内全部进行硬化，硬化结构形式为mm厚度C20混凝土+mm碎石稳定层。

第三节施工总平面管理

本工程将设置临时设施区域及施工区域两大块管理：

1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。