当前位置： 水泥 >> 水泥发展 >> 碳中和与减污降碳政策下,天山水泥公司
随着供给侧改革的不断加快，过去的粗放型产业以及产能过剩的产业已经很难在激烈的市场竞争中持续发展，并且其生存空间也随着时间的推移而被不断压缩，整体产业都存在较大变化。
对于水泥行业产业链来讲，水泥制品是其终端企业，该行业的快速发展与产业结构的不断优化有着密切联系，能够符合中高端市场政策不断提升的高标准和高要求。
水泥制品行业经过了几十年的长足发展，早已经从过去的粗放型生产模式，转变为精密型生产模式，现阶段水泥制品更多的注重品质和品牌，在当前市场中面临着良好的机遇，同时也面临着竞争的调整，企业只有不断的创新技术，打造全新技术型产品，才能够更好的实行差异化战略。
一、天山水泥公司概况1.基本情况
年，新疆水泥厂进行了资产重组，随后成立了新疆天山水泥股份有限公司（简称天山股份），并于第二年在深圳成功上市。天山股份主要从事水泥、混凝土生产销售，是中国建材集团有限公司的下属单位，属国务院管辖。
统计数据显示，天山股份水泥、熟料产能分别为万吨和万吨，同时还具备混凝土万方的储能和余热发电MW的能力。
现阶段公司拥有三十多家水泥企业分别分布在新疆的十二个地区，其中商混企业七个，拥有电石渣制水泥生产线两条，公司逐渐发展成为水泥和商混业务为主的大型跨地区企业集团，在循环经济发展中发挥了重要作用。
公司产品类型丰富，包括普通水泥和特种水泥等类型，在工业、交通、市政建设等领域内得到了广泛应用。与此同时，企业主营产品还包括预应力混凝土构件、自应力钢筋混凝土构件和水泥制品等。
公司还生产各种类型的常规混凝土，在普通建筑和高层建筑中、广泛应用，同时还包括了高强度混凝土满足了高架桥、公路、隧道和地铁等项目需求。
2.组织结构
天山水泥公司设有股东会、董事会、监事会等管理机构，下辖有审计监察部、董事会办公室和经营管理层，公司着重于宏观管理，经营管理层下为各职能部门、子公司及事业部，职能部门主要包括党政部、纪检监察部、财务管理部、招标办公室、技术中心、综合管理部、物资物流中心以及安全环保部。
二、天山水泥公司发展现状从年开始，随着天山水泥公司对技术研发的重视和投入都有所增强，其中较为明显的原因就是在天山水泥公司主营业务得到快速发展的同时，一定要增加生产人员和技术人员才能够保障对市场需求的应对。
为了能够更好地适应激烈的竞争环境，其采取促进管理创新的模式是一个正确的选择，从而形成科学合理的人力资源管理制度和人才结构。
自年以来，随着国家宏观政策的调控，以及对于水泥行业环保标准的不断提升，对天山水泥公司也产生了基本的影响。
在激烈的市场竞争中，从战略和精细化管理中想要脱颖而出，依靠技术创新是非常关键的举措。所以，天山水泥为了能够进一步控制对于部门人员的数量，在年各部门的人员增速均有所放缓，这也能够在一定程度上反映了市场需求的疲软和乏力。
对于水泥行业来讲，技术的不断创新，以及产品和管理能力的不断创新都是一个企业能够保持可持续发展的不竭动力，也是水泥企业普遍面临也亟待解决的关键性问题。只有不断地提升企业的创新能力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而赢得客户的信赖与支持。
三、天山水泥公司存在的问题1.计划决策执行力差
由于天山水泥公司在调整企业发展战略时，通常将历史销售额作为产能调整参考，历史销量数据具备动态属性，而计划产能和实际产能之间存在差别，先进产能和落后产能之间也有所不同，因而要从不同角度进行综合评估，才能满足行业大局为核心，突出配额的合理性。
要对不同区域的发展状况精准区分，在销量摊销环节突出地域特色，比如新疆和江苏地区需要标号较高水泥，而地域特征对水泥类型也有不同需求，在荒漠、绿洲、戈壁滩内部坦途等不同区域，需要的水泥质地自然有所不同。
虽然总公司已经制定了销售计划，但是并没有综合考虑相关因素，导致各个区域的执行存在很大差异，从而导致下属公司的计划决策执行效果较差。
2.缺乏组织管理规范性
由于天山水泥公司具备跨地域性的特点，尤其是分公司数量众多，在日常业务开展的过程中组织管理规范性差。
新疆和江苏地域环境存在很大区别，社会格局、历史文化、地质条件等都有明显不同，新疆地区地域广阔，地址类型丰富，民族构成复杂，想要实现组织管理的统一存在很大的难度，因此在日常的经营管理中，其组织管理的规范性问题较为突出。
3.员工薪酬制度不完善
公司现阶段运行的平台存在一定的不足，人事管理和薪酬管理分离，员工调整工作岗位从原公司被调到新公司后，薪酬仍然从原公司发放，各个分公司之间的信息体系沟通不畅平台公司对原本区域领导给予员工的承诺无法兑现，激励政策的落实也未能如实进行，中层领导在中间无法有效沟通。
这样的薪酬机制就会导致在新公司工作的员工依然由原公司进行薪酬发放，部门之间工作的协调性达不到效果。
4.企业文化和管理之间存在差异性
新疆天山水泥股份有限公司普遍存在过分强调成本效率的现象，整体销售团队的薪酬水平差，以战略导向作为企业发展和产品销售的核心。
各个团队之间的竞争压力大，合作意识不足，对相关政策的执行力不足，销售队伍庞大，组织灵活性不足，市场营销作为企业获利的有效方式，缺乏完善的内部管理机制，存在一定的内部矛盾，整体利益分散。员工对于企业文化的了解不够，企业文化和管理之间脱节，从而使得计划执行阶段的效果也差强人意。
四、天山水泥公司宏观环境1.政策环境
随着“十四五”规划的开启，党和国家开始全面落实“一带一路”战略。在新常态背景下，首先适应“新”，把握“常”，在确保经济平稳高质量增长的同时，推动产业结构全面转型升级，营造和谐的社会发展格局。
新常态下，我国宏观经济发展具有三大趋势：一是高速经济发展逐渐转变为中高速高质量的经济发展，我国工业化也进入了趋于稳定的中后期发展阶段。
根据-年《中国水泥消费量预测》数据，年我国水泥行业将进入历史拐点，这也标志着我国工业化发展将正式进入中后期稳定发展阶段。
二是我国新型城镇化建设速度将会在“十四五”规划期间逐渐加快，未来城乡将进入高速一体化发展阶段，推动着我国城乡基础设施的建设与完善，这无疑会显著影响我国水泥工业发展。
三是我国经济进入深化改革的攻坚阶段以后，为提高经济发展质量，保持经济中高速增长，我国必须实现经济的全面深化改革。在提出新发展理念以后，水泥行业也进入了机制体制的全面深化改革阶段，未来水泥企业要通过强强兼并重组的方式实现跨区域联合发展。
在当前经济快速发展的前提下，经济发展与生态环境并存是当下的主旋律，经济的发展不能以牺牲生态环境作为代价，所以水泥制品行业在发展的过程中也应该打破固有的经营模式，不断推陈出新，向绿色环保的经营理念进行转变，打造全新的经营模式以实现发展和环境相适应。
2.经济环境
在建筑材料中，水泥是极其常见的原材料，水泥行业的发展对整个社会的经济都产生了深远的影响，属于国家战略行业。在我国各大工程建设领域中都会广泛地运用水泥，尤其是在防洪防汛、边防军事工程、抗震救灾工程中会用到大量专用水泥。
在人类社会的发展进程中，水泥始终是建筑工程中不可替代的原材料。
我国的水泥产量和产能高居全球第一。截止年底，我国共建有条新型干法水泥生产线，根据国家备案文件的统计数据，水泥熟料设计年产能和实际年产能分别为18.3亿吨和20.8亿吨。早在年起，我国就成为了世界上水泥产量最高的国家。
目前在水泥行业里出现总产能过剩问题，但先进产能却仍然无法满足市场需求，足可见先进产能在总产能中的占比过低，是目前我国水泥行业发展过程中最主要的问题。为提高先进产能的占比，未来要加速我国水泥产业的供给侧结构性改革，以切实解决总产能严重过剩问题。
目前我国能源供应链发生了翻天覆地的变化，再加上全球宏观经济处于下行状态，极大地提高了我国水泥企业的成本，年我国水泥行业的市盈率达到-年之间的最低值，且整个水泥市场的需求也在大幅下降，水泥企业的发展环境变得更加艰难。
结语国家提出“碳达峰”“碳中和”等“减污降碳政策”以及绿色能源革命要求以后，水泥行业也在加强能耗双控，但仍然未能改变我国水泥行业总产能严重过剩的问题，其是要在水泥行业发展进程中融入现代先进科技，实现该行业的绿色低碳转型发展。
面对行业低谷，国家政策收紧的格局，水泥行业必须坚定供给侧结构性改革，要全面提高其先进产能在总产能中的占比，以求贯彻国家出台的水泥产能减量置换政策，解决行业总产能严重过剩问题。
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