2月28日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入水泥大修现场检查指导工作，就高质量完成大修提出明确要求。

大修现场，一派繁忙景象，吴福胜详细察看了大修重点项目推进情况，对奋战在大修现场的职工给予肯定，同时叮嘱大家一定要注意安全，增强安全意识，落实防护措施。

随后，吴福胜来到水泥分厂会议室，参加大修项目调度会，协调解决大修重点项目推进过程中存在的困难和问题。

吴福胜指出，本次大修对部分重点设备实施技术升级改造，水泥分厂要抓住大修机会，科学论证，精心组织，统筹推进，彻底解决生产运行中“不经济”的问题，为今后稳定高效生产打好基础。

吴福胜强调，要把此次大修当作一场“歼灭战”，全体参修人员务必做到“质量、进度、安全”有机统一，全力以赴完成大修各项任务。一要确保大修进度，参修单位要重视大修进度的严肃性,强化部门协调，形成工作合力，抓住重点、攻坚克难，分段落实，有条不紊推进大修施工进度，确保按计划完成检修任务。二要确保检修质量，各参修单位领导要深入一线，切实承担起大修管理责任，加强大修全过程的安全管控和质量管控，强化质量源头、施工过程、现场人员管控，严把物料关、施工质量关、完工验收关，确保大修全程管控，全程可追溯。三要加强安全监管，各单位要全力以赴抓好安全工作，牢固树立“安全第一”的思想，全面识别大修风险，严格落实重点环节管理，强化施工计划科学执行的管理力度，杜绝野蛮施工，高质量完成大修工作。

吴福胜对此次大修作风建设作了重点强调，本次水泥技术升级改造涉及装置多、时间短、任务重、投入大，对各参修单位是一次严峻的考验。压力催生动力，本次大修就是检验公司刚刚召开的“一改两提”大会成效的试金石，就是检验各级干部工作能力、工作作风的大擂台，各参修单位要把学习成果转化为战斗力，把管理触角深入现场，发扬严细实的工作作风，加强协作、科学布置、统筹推进、落实责任，将此次大修组织好、安排好、落实好，确保安全、高效、高质量完成水泥大修，为公司年生产经营再上新台阶打下坚实基础。