管理者的自律与反思1：

不治已病治未病，不治已乱治未乱。--《黄帝内经》

《黄帝内经》中《素问·四气调神大论》云：“是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎”。

『所以圣人不等病已经发生再去治疗，而是治疗在疾病发生之前，如同不等到乱事已经发生再去治理，而是治理在它发生之前。如果疾病已发生，然后再去治疗，乱子已经形成，然后再去治理，那就如同临渴而掘井，战乱发生了再去制造兵器，那不是太晚了吗？』

成功的中小企业扁平化的管理，凸显决策的速度快，执行力强，一旦管理者有了瓶颈，速度就慢了！创业期间以小团队形式，打破组织边界，快速推进项目管理，当公司成型后，发现不灵活了，什么原因呢？未从自身找原因，开会要求员工反思云云……自省是经常发生的事情。

美国的医学大典里是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。

是谁在破坏规则？尤其是公司已经明确的规则？……需要管理者认真思考？

管理是个有机体，例如砼的构成：水泥、砂石、水、钢筋，混合在一起，按照一定的配方，才能成为混凝土，有强度有硬度，如果分开是一盘散沙，风一吹，只剩下钢筋，大风一来，钢筋也没有了，烟消云散；成为了混凝土那就完全不一样了！

如果是企业呢？要凝聚起来，才能强大，企业，企之，人走了就剩下了止，成了止业，企业也就不存在了~团结一切可以团结的力量，抱团产生强大的力量~

管理就像人体的运作一样，是个有机体～不用刻意控制呼吸、心跳、吃饭、四肢运动，人体总是在协调有组织的运动，一旦停止人就倒下了！

陈教授讲管理是将帅，不在是兵。兵熊熊一个，将熊熊一窝~不要把技术引以为傲，发挥个体的力量，要发挥出团队的力量，依然把将帅当兵看，就不要从事管理岗位，去做纯技术的研发~要发挥群力的功夫，群众的力量是巨大的，这就是将帅的力量~

眼睛看到未必是真实的，耳朵听到的也未必是真实的，现实生活中，不好的公司，类似国王的新衣服的事情经常在上演，只是我们没有细细去品味！别人赞成也罢，反对也罢，都不应该成为你做对事或做错事的理由。个人或公司处在不同的发展阶段，认知是不一样的，答案也是不一样的

……

佛陀的哲学：现在回归大地，你的思绪纷乱，是你的心灵在探究，当我们回到起点，就会看清道路的方向。

有时候需要暂时停下脚步回头看看，反思来时的路……